A.工程變更文件
B.進度報告
C.施工組織設(shè)計
D.分包合同
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A.分部分項工程成本分析
B.月(季)度成本分析
C.年度成本分析
D.竣工成本綜合分析
A.43160
B.37440
C.5720
D.1705
A.臺班單價
B.臺班數(shù)量
C.臺班保養(yǎng)費
D.臺班質(zhì)量
A.費用偏差
B.進度偏差
C.費用績效指數(shù)
D.進度績效指數(shù)
E.項目完工預(yù)算
A.費用偏差為零
B.費用偏差為負(fù)，費用超支
C.進度偏差為零
D.進度偏差為負(fù)，進度延誤
E.進度績效指數(shù)為零
A.進度提前完成40000元工作量
B.進度延誤完成40000元工作量
C.費用節(jié)支9000元
D.費用超支9000元
E.費用超支31000元
A.計劃工作實際費用
B.計劃工作預(yù)算費用
C.已完工作實際費用
D.已完工作預(yù)算費用
E.擬完工作實際費用
A.用工數(shù)量
B.用工定額
C.用工數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)
D.人工單價
E.人工價格指數(shù)
A.竣工成本分析
B.主要資源節(jié)超對比分析
C.月(季)度成本分析
D.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析
E.年度成本分析
A.圖紙?zhí)峁┎患皶r
B.施工方案不當(dāng)
C.建設(shè)手續(xù)不全
D.未及時提供場地
E.材料代用
最新試題
某混凝土工程，計劃總工程量為5000m3，預(yù)算單價為600元/m3，計劃在6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為650元/m3，施工至第4個月底，累計實際完成工程量4000m3,若運用贏得值法分析，則至第三個月底的費用偏差為（）萬元。
某地下工程施工合同約定，計劃1月份開挖土方80000ms，合同單價均為85元/m3。至1月底，經(jīng)確認(rèn)實際開挖土方90000m3，實際單價為72元/m3，則該工程的費用偏差(CV)為()萬元。
某地下工程施工合同約定，計劃2月份開挖l60000m3，合同單價均為85元/m3。到2月底，經(jīng)確認(rèn)實際開挖土方l80000m3，實際單價為72元/m3，則該工程的以工作量表示的進度偏差(SV)為()萬元。
關(guān)于施工成本控制中材料用量控制及其方法的說法，正確的有()。
下列哪種方法可以分析各種因素對成本的影響程度?
某地下工程施工合同約定，計劃4月份完成混凝土工程量450m3，合同單價均為600元/m3。該工程4月份實際完成的混凝土工程量為400m3，實際單價700元/m3。至4月底，該工程的進度績效指數(shù)(SPI)為()。
某工程商品混凝土的目標(biāo)產(chǎn)量為500m3，單價720元／m3，損耗率4％。實際產(chǎn)量為550m3，單價730元／m3，損耗率3％。采用因素分析法進行分析，由單價提高使費用增加了（）元。
若需對不同的工程項目做費用和進度的比較，進行分析適宜采用的評價指標(biāo)有()。
施工成本控制的依據(jù)不包括（）。
可以全面了解單位工程成本構(gòu)成和降低成本來源的施工成本分析方法是（）。