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A.經(jīng)理對俱樂部令人失望的表現(xiàn)承擔(dān)道義責(zé)任，并提議辭去職務(wù)
B.經(jīng)理以更高的價格從利物浦回來，以重振球隊的命運
C.經(jīng)理指責(zé)董事會出售頂尖射手，并以低于標(biāo)準(zhǔn)的球員取代他
D.如果董事會拒絕立即從利物浦買回卡羅爾，經(jīng)理可能會辭職
A.規(guī)則
B.政策
C.程序
D.代碼
A.非結(jié)構(gòu)化
B.nonprogrammed
C.投機
D.程序性
A.權(quán)衡決策標(biāo)準(zhǔn)
B.分析備選方案
C.確定決定標(biāo)準(zhǔn)
D.評價決策效力
A.不確定性
B.應(yīng)急
C.問題
D.風(fēng)險
A.可用性偏差
B.事后的偏見
C.沉沒成本錯誤
D.自我服務(wù)偏見
最新試題
關(guān)于授權(quán)的理解不正確的一項是（）
以下哪個不是早期激勵理論的研究范疇？（）
下列人員中，以參謀身份從事管理的是（）
正式組織以（）為導(dǎo)向開展工作，更加重視活動為組織帶來的效益。
激勵理論認為人們對于工作的態(tài)度取決于（）。
管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這體現(xiàn)了授權(quán)的（）
計劃和控制的關(guān)系是密不可分的，常常相互交織在一起，互相依賴。
管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是（）
大型發(fā)電機組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于（）
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點。