激勵理論認為人們對于工作的態(tài)度取決于（）。

一個完整的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不包括（）

20世紀（）年代，企業(yè)社會責(zé)任運動開始在歐美發(fā)達國家逐漸興起，它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。

計劃和控制的關(guān)系是密不可分的，常常相互交織在一起，互相依賴。

下面不屬于管理道德類型的是（）

在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點。

大型發(fā)電機組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于（）

為了克服分工的弊端，組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是（）

扁平結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu)的劃分反映了（）

人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷（）個階段。