A.缺乏野心
B.要求、限制和機(jī)會(huì)
C.對(duì)自己過分自信
D.野心過大
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A.操縱
B.拉攏收買
C.強(qiáng)制
D.談判
A.教育與溝通
B.談判
C.參與
D.操縱
A.談判
B.強(qiáng)制
C.操縱
D.教育與溝通
A.教育與溝通
B.參與
C.促進(jìn)與支持
D.談判
A.促進(jìn)與支持
B.談判
C.操縱
D.參與
A.教育與溝通
B.談判
C.參與
D.強(qiáng)制
A.操縱
B.教育與溝通
C.強(qiáng)制或威脅員工
D.拉攏收買
A.變得更不舒服
B.面對(duì)挑戰(zhàn)
C.變得自滿
D.變得不正常
A.出于習(xí)慣進(jìn)行反對(duì)
B.因?yàn)椴淮_定性進(jìn)行反對(duì)
C.保護(hù)公司目標(biāo)進(jìn)行反對(duì)
D.保護(hù)市場(chǎng)份額進(jìn)行反對(duì)
A.不確定性
B.習(xí)慣
C.與企業(yè)目標(biāo)沖突
D.擔(dān)心失去地位
最新試題
（）組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu)，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，在各級(jí)管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。
管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是（）
下列屬于古典的社會(huì)責(zé)任的觀點(diǎn)是（）
信息的溝通和傳遞速度比較快，但主管對(duì)下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是（）
在環(huán)境較為不確定時(shí)，任務(wù)多樣且多變，無法進(jìn)行程序化決策時(shí)，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可采?。ǎ?/p>
下面不屬于道德發(fā)展的層次是（）
下面不屬于管理道德類型的是（）
下列人員中，以參謀身份從事管理的是（）
社會(huì)責(zé)任古典觀的代表人物是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主（）
正式組織以（）為導(dǎo)向開展工作，更加重視活動(dòng)為組織帶來的效益。