A.績效調(diào)薪的確定涉及兩個(gè)因素:一是員工績效水平的高低,二是該員工在其工資范圍中所處的位置。
B.績效調(diào)薪的涉及可以只考慮員工績效水平,也可以績效水平與工資所處位置兩個(gè)因素同時(shí)考慮。
C.績效調(diào)薪可以用百分比來表示調(diào)薪量:調(diào)薪絕對量=調(diào)薪前基礎(chǔ)工資*調(diào)薪百分比。
D.在薪點(diǎn)制工資體系中,績效調(diào)薪往往用升級或者降級的數(shù)量來表示。
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如下圖所示,將每個(gè)職位等級的最高工資和最低工資,在薪點(diǎn)表中找到對應(yīng)的新等和薪級,畫出了職位等級的“工資通道”(下圖)。關(guān)于工資通道,說法正確的是()。
A.職位等級(4)的最高工資為a1,最低工資為a2,帶寬為(a1-a2)/a2。
B.職位等級(5)與職位等級(4)的重疊度為a1-b2。
C.職位等級(5)與職位等級(4)的重疊度為b1-a2。
D.如果將職位等級結(jié)構(gòu)中1-3、4-6、7-9……幾個(gè)相鄰等級分別合并為一個(gè)等級(如題圖所示的),從而使每一等級的工資范圍變得更大,即轉(zhuǎn)換為“寬帶工資結(jié)構(gòu)”。
A.5000、15000
B.6667、13334
C.7500、12500
D.0、20000
如下圖所示的薪點(diǎn)表范例,下列評析正確的是()。
A.該薪點(diǎn)表為12等,每等分10級。
B.該薪點(diǎn)表為10級,每級分12等。
C.隨著薪等增加,級差越來越大。
D.隨著薪等增加,級差越來越小。
A.等級化薪酬結(jié)構(gòu)——等級較多,級差較小。通常要求對每個(gè)等級所做的工作給出細(xì)致的描述,明確每個(gè)人的職責(zé)。
B.扁平化薪酬結(jié)構(gòu)——等級較少,級差較大。界定的每個(gè)等級的任務(wù)職責(zé)范圍比較寬泛,從而使員工擁有更大的決策自主權(quán)。
A.領(lǐng)先型策略(企業(yè)發(fā)放的薪酬高于市場平均工資水平)
B.跟隨型策略(企業(yè)發(fā)放的薪酬基本與市場平均工資水平持平)
C.滯后型策略(企業(yè)發(fā)放的薪酬落后于市場平均工資水平)
D.差異化策略(企業(yè)根據(jù)各事業(yè)部不同市場定位,采取不同薪酬水平定位)
A.基于市場的薪酬體系
B.基于職位價(jià)值的薪酬體系
C.基于能力的薪酬體系
D.基于績效的薪酬體系
A.從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角看,薪酬是一種交易價(jià)格,即薪酬是雇員與雇主之間的交易。供求均衡理論認(rèn)為,薪酬水平高低主要取決于勞動(dòng)力市場上供求雙方的均衡;人力資本理論認(rèn)為,薪酬水平取決于每個(gè)員工自身所擁有的人力資本存量。
B.從心理學(xué)視角看,薪酬作為一種滿足員工內(nèi)在需求的手段和要素,來激勵(lì)員工的工作積極性和主動(dòng)性,從個(gè)體層面提交員工的工作績效。
C.從管理學(xué)視角,薪酬是將個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)融為一體的內(nèi)在激勵(lì),是吸引、留住、激勵(lì)企業(yè)所需人才的核心要求,發(fā)揮對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)支撐作用。
D.從社會(huì)學(xué)視角看,薪酬是人們在組織和社會(huì)中地位的象征,是加劇貧富差距、導(dǎo)致社會(huì)階層的原因。
A.成就需要是指導(dǎo)個(gè)體追求優(yōu)越感的驅(qū)動(dòng)力
B.成就需要高的人傾向選擇適度的風(fēng)險(xiǎn)
C.成就需要高的人具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取意識(shí)
D.一般來說,成就需要高的人工作績效低
A.避免懲罰
B.自我價(jià)值感強(qiáng)
C.追求社會(huì)地位的實(shí)現(xiàn)
D.受到領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)
E.尋求挑戰(zhàn)性的工作
A.要發(fā)揮參與管理的優(yōu)勢,組織文化必須支持員工參與
B.參與管理有時(shí)被認(rèn)為是治療士氣低落和生產(chǎn)力低下的靈丹妙藥
C.參與管理對所有的員工都適用
D.實(shí)行參與管理時(shí),參與不應(yīng)使員工和管理者的地位和權(quán)利受到威脅
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