A.“瓶頸”管理
B.物流
C.績(jī)效評(píng)估
D.邏輯思考
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A.Kaizen
B.設(shè)立標(biāo)桿
C.計(jì)劃、實(shí)施、檢查、行動(dòng)循環(huán)
D.全面質(zhì)量管理
A.保持安全存貨
B.使用適時(shí)制存貨系統(tǒng)
C.使用材料需求計(jì)劃系統(tǒng)
D.制定主生產(chǎn)規(guī)劃
A.在流程的末期實(shí)施檢查非常昂貴;
B.不可能對(duì)有缺陷的產(chǎn)品返工;
C.不是百分之百的有效;
D.沒(méi)有關(guān)注改進(jìn)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。
A.財(cái)務(wù)
B.顧客
C.內(nèi)部商業(yè)流程
D.學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)
A.無(wú)形性
B.異質(zhì)性
C.易逝性
D.不可分割性
A.結(jié)果經(jīng)過(guò)了以比率形式的審核
B.工作分析基礎(chǔ)上的績(jī)效
C.與薪酬決定相關(guān)的結(jié)果
D.給予評(píng)估者的書面說(shuō)明
A.政治細(xì)分
B.地域細(xì)分
C.使用細(xì)分
D.人口特征細(xì)分
A.一個(gè)典型的質(zhì)量圈包括8-10個(gè)下屬和監(jiān)管者。
B.質(zhì)量圈概念包括向參與者傳授溝通技能、質(zhì)量戰(zhàn)略以及問(wèn)題分析技能。
C.質(zhì)量圈在公司的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和工作時(shí)間會(huì)面。
D.質(zhì)量圈對(duì)推薦建議的實(shí)施擁有最終的控制權(quán)。
A.管理良好的團(tuán)隊(duì)有很強(qiáng)的創(chuàng)造力,并且比個(gè)人能夠更好地解決復(fù)雜問(wèn)題
B.小組能夠做出更快的決定,因而能夠減少周期時(shí)間
C.員工動(dòng)力對(duì)小組成員而言要高于對(duì)個(gè)人
D.小組消除了監(jiān)管的必要,因而公司能夠更加精細(xì)地生產(chǎn),盈利能力更強(qiáng)
A.計(jì)算機(jī)資源
B.原材料供應(yīng)合同
C.工作停止
D.實(shí)施時(shí)間