A.竟爭
B.遷就
C.妥協(xié)
D.合作
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A.溝通上下的渠道
B.法律權(quán)威的象征
C.下級的激勵者
D.對外特定信息發(fā)布者
A.聯(lián)絡(luò)人
B.發(fā)言人
C.領(lǐng)導(dǎo)者
D.掛名首腦
A.強調(diào)他們的共同利益,消除分岐。
B.改變雙方的態(tài)度和行為,達成一致。
C.說服雙方做出讓步,達成妥協(xié)。
D.增加資金,滿足雙方的項目需求。
A.實行時間短,至少需要5年才能發(fā)展成熟。
B.在報酬和實際績效之間缺乏明確的關(guān)系。
C.只有管理層制訂系統(tǒng)的目標。
D.只有在小部分人群中使用才有實踐意義
A.與業(yè)務(wù)經(jīng)理們進行談判
B.讓經(jīng)理們參與改進的決策過程
C.通過威脅手段迫使經(jīng)理們同意
D.與每個經(jīng)理分別進行協(xié)商
A.保持安全的存貨水平。
B.采用準時制系統(tǒng)。
C.采用物料需求計劃。
D.維持一個主作業(yè)進度計劃。
A.該經(jīng)理應(yīng)勸阻工人自動的離職,提高部門效率。
B.該經(jīng)理應(yīng)象關(guān)注部門效率一樣關(guān)注員工的個人需求。
C.該經(jīng)理應(yīng)增加員工,彌補人員高流動率造成的效率損失。
D.因?qū)嗍蔷S修部門最佳領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,該經(jīng)理無須做大的調(diào)整。
A.網(wǎng)狀的和正式的
B.分隔的和非正式的
C.網(wǎng)狀的和非正式的
D.分隔的和正式的
A.消極的工作觀念。
B.工作自主性不夠。
C.工人缺乏多種技能。
D.工作重要性低。
A.銷售
B.質(zhì)量
C.降低成本
D.靈活性