A.分發(fā)職工工資支票。
B.在整個(gè)組織中控制加班時(shí)間。
C.批準(zhǔn)職工工資單主文件的增刪。
D.接收未經(jīng)索取的職工工資支票并保留至最終處理。
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A.有關(guān)商業(yè)周期行為的知識(shí)。
B.將成本在公司各部門(mén)進(jìn)行會(huì)計(jì)分配。
C.關(guān)于需求的季節(jié)差異的信息。
D.經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型
A.對(duì)局域網(wǎng)的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)物互連的光纜設(shè)置。
B.為局域網(wǎng)用戶儲(chǔ)存程序和數(shù)據(jù)文件的設(shè)備。
C.將局域網(wǎng)與其他網(wǎng)絡(luò)連接的設(shè)備。
D.專(zhuān)門(mén)供局域網(wǎng)某單個(gè)用戶使用的工作站。
A.縮短開(kāi)發(fā)和維護(hù)新的商業(yè)應(yīng)用軟件的時(shí)間。
B.減少數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的流量。
C.降低診斷用戶故障的復(fù)雜性。
D.數(shù)據(jù)及其處理過(guò)程的集中化。
A.關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)的使用。
B.訪問(wèn)點(diǎn)的數(shù)量。
C.多個(gè)用戶會(huì)話的并發(fā)操作。
D.分布廣泛的數(shù)據(jù)訪問(wèn)和更新能力。
A.神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。
B.原型法。
C.業(yè)務(wù)流程再造。
D.焦點(diǎn)群(focusgroups)。
A.單一的開(kāi)發(fā)需求保證方法;
B.單個(gè)項(xiàng)目的多種開(kāi)發(fā)方法;
C.幾種常用的開(kāi)發(fā)方法論的任何一個(gè);
D.為不確定要求的項(xiàng)目創(chuàng)建原型。
A.要求申請(qǐng)人將其成績(jī)報(bào)告單復(fù)印件與中請(qǐng)書(shū)一起提交,作為對(duì)其教育程度的證明;
B.對(duì)于每名進(jìn)入最后挑選階段的申請(qǐng)人,用人單位與其最后一位雇主聯(lián)系:核對(duì)其就業(yè)時(shí)間階段和所任職位;
C.要求推薦人將推薦信直接寄給用人單位,而不是由申請(qǐng)人自己提交;
D.要求申請(qǐng)人簽名證實(shí)申請(qǐng)書(shū)內(nèi)容的真實(shí)性。
A.根據(jù)歷史成本進(jìn)行成本預(yù)測(cè);
B.對(duì)長(zhǎng)期資產(chǎn)購(gòu)置的預(yù)測(cè);
C.對(duì)生產(chǎn)能力的估計(jì)
D.對(duì)所需現(xiàn)金流的估計(jì)。
A.接受供應(yīng)商的價(jià)格,以保持有利的合作關(guān)系。
B.雇請(qǐng)一個(gè)中介,代表該經(jīng)理與供應(yīng)商談判。
C.嘗試在雙方希望的范圍內(nèi)在某價(jià)格上達(dá)成協(xié)。
D.說(shuō)明底線,迫使供應(yīng)商接受。
A.在這種情況變得具有破壞性之前,盡可能快的促進(jìn)新雇員的重新分配。
B.詢(xún)問(wèn)團(tuán)隊(duì)其余的人的反應(yīng),并按照集體的一致意見(jiàn)行動(dòng)。
C.不采取任何行動(dòng),除非新雇員的行為有可能對(duì)組織造成損害。
D.努力勸告新雇員融入到更合理的信仰當(dāng)中去