A、1/2
B、1/3
C、1/5
D、1/7
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A、手機
B、電腦和因特網(wǎng)
C、無線電
D、高等教育
A、提高自己掌控的能力
B、學會用片段看整體
C、學習系統(tǒng)思考的方法
D、以上都是
A、改變肢體語言,改變使用的工具,轉變性格
B、改變肢體語言,改變使用的工具,轉變焦點
C、改變肢體動作,改變使用的詞匯,轉變焦點
D、改變肢體動作,改變使用的工具,轉變性格
A、目標
B、自我
C、情緒
D、溝通
A、16年
B、12年
C、5年
D、2年
A、鏈接
B、自我
C、目標
D、開關
A、改變目標,改變說話方式,轉變焦點
B、改變肢體動作,改變目標,轉變焦點
C、改變肢體動作,改變使用的詞匯,轉變焦點
D、改變肢體動作,改變使用的詞匯,轉變思維方式
A、500倍
B、310倍
C、31倍
D、3倍
A、自信,充滿活力
B、樂觀,積極向上
C、學會團隊合作
D、感恩,感動自己和他人
A、能量累積過程
B、自我提高過程
C、實現(xiàn)人生價值過程
D、貢獻自己的過程
最新試題
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進行組織結構的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級。()
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學創(chuàng)業(yè),且成功的,我也可以這樣,也能取得成功。()
在產業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術發(fā)展的空間大,成長空間大。()
企業(yè)里的獨家技術,獨門秘方,獨特商業(yè)模式,獨家產品知識都屬于創(chuàng)新異質知識。()
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件,即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè),并能兼顧好家庭,則創(chuàng)業(yè)一定能成功。()
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產生機會或威脅,若企業(yè)領先回應改變,則此改變成為企業(yè)的機會;若企業(yè)忽視與落后回應改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍,只要有獲利機會就可到有成長的產業(yè)領域進行創(chuàng)新。()
某城市的一個小餐廳的裝修與店內氣氛比附近其他家餐廳的差不多,但是烹調的餐食更好吃,則該餐廳產品有價值的屬性差異程度大。()
從經(jīng)濟學的供給需求圖上看,產品差異化成功,就是通過創(chuàng)造更高產品性價比,在一個細分市場激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。()