A.產(chǎn)品開道戰(zhàn)略
B.價格引路戰(zhàn)略
C.渠道開通戰(zhàn)略
D.促銷開路戰(zhàn)略
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A.產(chǎn)品開發(fā)型設(shè)備購置戰(zhàn)略
B.擴(kuò)張型設(shè)備購置戰(zhàn)略
C.更新型設(shè)備購置戰(zhàn)略
D.綜合型設(shè)備購置戰(zhàn)略
A.問題型市場機(jī)會
B.風(fēng)險型市場機(jī)會
C.理想型市場機(jī)會
D.穩(wěn)妥型市場機(jī)會
A.廣告公司撤銷公共關(guān)系部
B.電力供應(yīng)公司將銷售部職能分解到與銷售相關(guān)的其他部門中
C.軟件公司強(qiáng)化研發(fā)部職能
D.煤礦企業(yè)強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督部門職能
A.測算年度人力資源需求總量
B.計劃期內(nèi)招聘、壓縮辭退、下崗分流、轉(zhuǎn)崗調(diào)配的具體計劃數(shù)量
C.預(yù)測所規(guī)劃的各個時間點(diǎn)上的人員擁有量
D.人力需求計劃,包括所需人才在數(shù)量、質(zhì)量、素質(zhì)方面的要求
A.員工工作分配與調(diào)整
B.員工績效評價與考核
C.員工福利與薪酬制度
D.人力資源規(guī)劃與計劃
A.外延型投資戰(zhàn)略
B.內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略
C.兼顧投資戰(zhàn)略
D.綜合型投資戰(zhàn)略
A.經(jīng)過全體董事協(xié)商,決定監(jiān)事會各個成員的薪酬
B.董事會決議確定后,由董事長代表全體董事簽名,并向公司各級部門傳達(dá)
C.董事會投票,重新任命總經(jīng)理
D.董事長比董事具有更大的表決權(quán)
A.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是戰(zhàn)略咨詢的主要前提
B.合理有效的假設(shè)將提高戰(zhàn)略咨詢的質(zhì)量和效率
C.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)隨項目進(jìn)展而難度降低,風(fēng)險也隨之減小
D.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是一種推測
A.資本積聚戰(zhàn)略
B.負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略
C.合資或合作經(jīng)營戰(zhàn)略
D.股份經(jīng)營戰(zhàn)略
A.市場分析
B.影響競爭的因素分析
C.競爭者分析
D.行業(yè)環(huán)境分析
最新試題
人力資源管理是對企業(yè)中的人力資源進(jìn)行有效的開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的過程。人力資源管理部門在企業(yè)中也占據(jù)著舉足輕重的作用,它負(fù)責(zé)企止人員的智力開發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動人員的工作積極性等??傊?,人力資源管理過程是一個比較重要的工作。請分析企業(yè)人力資源管理的過程。
變革轉(zhuǎn)型期公司的人力資源戰(zhàn)略包括()。
績效考評工具主要有哪些?
現(xiàn)代企業(yè)崗位輪換主要是()。
詳細(xì)設(shè)計報告的演示需要注意的有()。
按咨詢時間長短分,管理咨詢可分為()。
企業(yè)財務(wù)管理
對項目進(jìn)行市場分析時,可采用的方法有哪些?
組織管理的特點(diǎn)包括()。
企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)營決策成本分析有哪些方面?