A.問(wèn)題型市場(chǎng)機(jī)會(huì)
B.風(fēng)險(xiǎn)型市場(chǎng)機(jī)會(huì)
C.理想型市場(chǎng)機(jī)會(huì)
D.穩(wěn)妥型市場(chǎng)機(jī)會(huì)
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A.廣告公司撤銷(xiāo)公共關(guān)系部
B.電力供應(yīng)公司將銷(xiāo)售部職能分解到與銷(xiāo)售相關(guān)的其他部門(mén)中
C.軟件公司強(qiáng)化研發(fā)部職能
D.煤礦企業(yè)強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督部門(mén)職能
A.測(cè)算年度人力資源需求總量
B.計(jì)劃期內(nèi)招聘、壓縮辭退、下崗分流、轉(zhuǎn)崗調(diào)配的具體計(jì)劃數(shù)量
C.預(yù)測(cè)所規(guī)劃的各個(gè)時(shí)間點(diǎn)上的人員擁有量
D.人力需求計(jì)劃,包括所需人才在數(shù)量、質(zhì)量、素質(zhì)方面的要求
A.員工工作分配與調(diào)整
B.員工績(jī)效評(píng)價(jià)與考核
C.員工福利與薪酬制度
D.人力資源規(guī)劃與計(jì)劃
A.外延型投資戰(zhàn)略
B.內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略
C.兼顧投資戰(zhàn)略
D.綜合型投資戰(zhàn)略
A.經(jīng)過(guò)全體董事協(xié)商,決定監(jiān)事會(huì)各個(gè)成員的薪酬
B.董事會(huì)決議確定后,由董事長(zhǎng)代表全體董事簽名,并向公司各級(jí)部門(mén)傳達(dá)
C.董事會(huì)投票,重新任命總經(jīng)理
D.董事長(zhǎng)比董事具有更大的表決權(quán)
A.戰(zhàn)略咨詢(xún)假設(shè)是戰(zhàn)略咨詢(xún)的主要前提
B.合理有效的假設(shè)將提高戰(zhàn)略咨詢(xún)的質(zhì)量和效率
C.戰(zhàn)略咨詢(xún)假設(shè)隨項(xiàng)目進(jìn)展而難度降低,風(fēng)險(xiǎn)也隨之減小
D.戰(zhàn)略咨詢(xún)假設(shè)是一種推測(cè)
A.資本積聚戰(zhàn)略
B.負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
C.合資或合作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
D.股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
A.市場(chǎng)分析
B.影響競(jìng)爭(zhēng)的因素分析
C.競(jìng)爭(zhēng)者分析
D.行業(yè)環(huán)境分析
A.同類(lèi)型包裝戰(zhàn)略
B.異類(lèi)型包裝策略
C.相關(guān)性商品包裝策略
D.等級(jí)包裝策略
A.企業(yè)形象
B.企業(yè)活力
C.企業(yè)文化
D.企業(yè)精神
最新試題
企業(yè)財(cái)務(wù)管理
按咨詢(xún)時(shí)間長(zhǎng)短分,管理咨詢(xún)可分為()。
下列有關(guān)漸進(jìn)式的變革的描述,正確的是()。
組織管理咨詢(xún)
企業(yè)管理咨詢(xún)與診斷
變革轉(zhuǎn)型期公司的人力資源戰(zhàn)略包括()。
職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和管理方法有()。
項(xiàng)目建議書(shū)編寫(xiě)的要求有()。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析包括()。
成本性態(tài)是指成本和產(chǎn)出之間的關(guān)系,可分為()。