A.BG矩陣
B.BC矩陣
C.BCG矩陣
D.ACG矩陣
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A.清算
B.加強(qiáng)型、一體化戰(zhàn)略、投資/擴(kuò)展戰(zhàn)略
C.穩(wěn)步發(fā)展
D.剝離
A.穩(wěn)步發(fā)展
B.剝離
C.清算
D.加強(qiáng)型、一體化戰(zhàn)略、投資/擴(kuò)展戰(zhàn)略
A.最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略
B.差別化戰(zhàn)略
C.基于低成本的聚焦戰(zhàn)略
D.基于差別化的聚焦戰(zhàn)略
A、分部型
B、獨(dú)立型
C、直線(xiàn)型
D、附屬型
A.改進(jìn)工藝和程序,改進(jìn)工廠(chǎng)和設(shè)備的布局
B.改進(jìn)車(chē)間和工作場(chǎng)所的平面布置,改善工作環(huán)境,實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)
C.采取技術(shù)措施,減少體力勞動(dòng),降低勞動(dòng)強(qiáng)度
D.改進(jìn)物料、機(jī)器和人力的利用,提高生產(chǎn)率
E.科學(xué)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求,合理確定成品庫(kù)存量
A.專(zhuān)家意見(jiàn)法
B.回歸分析法
C.購(gòu)買(mǎi)者意向調(diào)查法
D.時(shí)間序列預(yù)測(cè)法
E.市場(chǎng)試銷(xiāo)法
A.市場(chǎng)滲透
B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
D.多角化經(jīng)營(yíng)
E.多元化
A.反應(yīng)層評(píng)估:受訓(xùn)者滿(mǎn)意程度
B.學(xué)習(xí)層評(píng)估:受訓(xùn)者在知識(shí)、技能、態(tài)度、行為方面的收獲
C.行為層評(píng)估:受訓(xùn)者工作中行為的改進(jìn)
D.結(jié)果層評(píng)估:組織獲得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
E.領(lǐng)導(dǎo)層評(píng)估:領(lǐng)導(dǎo)者滿(mǎn)意程度
A.充足的人力資源
B.出色的總部管理和運(yùn)營(yíng)能力
C.雄厚的財(cái)務(wù)資源和能力
D.優(yōu)秀的品牌管理能力
E.充分利用企業(yè)外部資源的能力
A.指導(dǎo)客戶(hù)制定方案實(shí)施計(jì)劃
B.對(duì)客戶(hù)進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)
C.組織和完成方案實(shí)施中的難點(diǎn)工作
D.根據(jù)實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題,對(duì)方案進(jìn)行修改和完善
E.對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估
最新試題
企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)決策成本分析有哪些方面?
對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析的方法很多,請(qǐng)列舉一些常用的方法。
企業(yè)戰(zhàn)略選擇的成長(zhǎng)方式有哪些?
實(shí)施經(jīng)營(yíng)組織改進(jìn)方案,要經(jīng)過(guò)()。
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)分析時(shí),可采用的方法有哪些?
平衡計(jì)分卡的框架體系的內(nèi)容有()。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次不包括()。
績(jī)效考評(píng)工具主要有哪些?
人力資源管理是對(duì)企業(yè)中的人力資源進(jìn)行有效的開(kāi)發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的過(guò)程。人力資源管理部門(mén)在企業(yè)中也占據(jù)著舉足輕重的作用,它負(fù)責(zé)企止人員的智力開(kāi)發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)人員的工作積極性等。總之,人力資源管理過(guò)程是一個(gè)比較重要的工作。請(qǐng)分析企業(yè)人力資源管理的過(guò)程。
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