多項(xiàng)選擇題咨詢機(jī)構(gòu)在指導(dǎo)方案實(shí)施過程中的主要工作內(nèi)容是()。

A.指導(dǎo)客戶制定方案實(shí)施計(jì)劃
B.對(duì)客戶進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)
C.組織和完成方案實(shí)施中的難點(diǎn)工作
D.根據(jù)實(shí)施中出現(xiàn)的問題，對(duì)方案進(jìn)行修改和完善
E.對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估


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1.多項(xiàng)選擇題某重要咨詢項(xiàng)目，在咨詢項(xiàng)目組進(jìn)駐客戶單位后，應(yīng)建議客戶及時(shí)召開咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)工作會(huì)議，參加項(xiàng)目啟動(dòng)工作會(huì)議的人員一般應(yīng)包括()。

A.客戶單位的高層領(lǐng)導(dǎo)B.咨詢機(jī)構(gòu)高層領(lǐng)導(dǎo)
C.客戶單位的中層領(lǐng)導(dǎo)和改善方案實(shí)施中涉及的骨干員工
D.客戶單位的全體員工
E.咨詢項(xiàng)目組全體成員

2.單項(xiàng)選擇題咨詢?nèi)藛T在對(duì)某企業(yè)甲產(chǎn)品質(zhì)量特性進(jìn)行檢查時(shí)，依據(jù)該產(chǎn)品的加工數(shù)據(jù)作出的直方圖在主圖旁有一個(gè)孤立小島，造成這種現(xiàn)象的原因是()。

A.短時(shí)間內(nèi)有不熟練工人替班
B.加工過程中，工具緩慢磨損
C.操作者疲勞
D.用剔除不合格品后的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)

4.單項(xiàng)選擇題全員生產(chǎn)維修制(TPM)是指全員參加的、以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)、以設(shè)備整個(gè)壽命周期為對(duì)象的生產(chǎn)維修制度。全員生產(chǎn)維修制的基本思想是()。

A.全效率、全員參加、全過程
B.全效率、全系統(tǒng)、全員參加
C.全效率、全系統(tǒng)、全過程
D.全系統(tǒng)、全過程、全員參加

5.單項(xiàng)選擇題以下對(duì)設(shè)備檢查和點(diǎn)檢的理解，錯(cuò)誤的是()。

A.設(shè)備檢查是對(duì)設(shè)備的運(yùn)行與使用情況、磨損、損壞、故障、精度進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)和校對(duì)
B.設(shè)備檢查分為日常檢查、定期檢查和修理前檢查
C.設(shè)備點(diǎn)檢工作是由專職設(shè)備管理人員和技術(shù)人員完成的工作
D.設(shè)備點(diǎn)檢分為日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢和專項(xiàng)點(diǎn)檢

6.單項(xiàng)選擇題“ECRS”分析方法是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢過程中經(jīng)常使用的方法之一，其主要內(nèi)容是()。

A.排除、合并、調(diào)整順序、簡化
B.綜合、排除、合并、優(yōu)化
C.排除、合并、規(guī)范、安全
D.排除、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化

10.單項(xiàng)選擇題某公司處在起步階段，該公司在預(yù)算中應(yīng)選擇()作為預(yù)算重點(diǎn)比較合適。

A.銷售預(yù)算
B.生產(chǎn)預(yù)算
C.采購預(yù)算
D.庫存預(yù)算

最新試題

績效考評(píng)工具主要有哪些？

題型：問答題

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)分析時(shí)，可采用的方法有哪些？

題型：問答題

PEST分析模型中的E代表的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，下列內(nèi)容中代表企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

按咨詢涉及的業(yè)務(wù)廣度分，管理咨詢可分為（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

變革的類型包括（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

成本性態(tài)是指成本和產(chǎn)出之間的關(guān)系，可分為（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

市場(chǎng)營銷環(huán)境分析包括（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬元，準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線的生產(chǎn)線，負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)卣闹匾?。與此同時(shí)，因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競(jìng)爭環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場(chǎng)的需求依然很大，該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請(qǐng)用SWOT分析法對(duì)該公司目前的狀況進(jìn)行分析。

題型：問答題

組織管理的特點(diǎn)包括（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次不包括（）。

題型：多項(xiàng)選擇題