A.專家意見法
B.回歸分析法
C.購買者意向調(diào)查法
D.時間序列預(yù)測法
E.市場試銷法
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A.市場滲透
B.市場開發(fā)
C.產(chǎn)品開發(fā)
D.多角化經(jīng)營
E.多元化
A.反應(yīng)層評估:受訓(xùn)者滿意程度
B.學(xué)習(xí)層評估:受訓(xùn)者在知識、技能、態(tài)度、行為方面的收獲
C.行為層評估:受訓(xùn)者工作中行為的改進
D.結(jié)果層評估:組織獲得的經(jīng)營業(yè)績
E.領(lǐng)導(dǎo)層評估:領(lǐng)導(dǎo)者滿意程度
A.充足的人力資源
B.出色的總部管理和運營能力
C.雄厚的財務(wù)資源和能力
D.優(yōu)秀的品牌管理能力
E.充分利用企業(yè)外部資源的能力
A.指導(dǎo)客戶制定方案實施計劃
B.對客戶進行相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)
C.組織和完成方案實施中的難點工作
D.根據(jù)實施中出現(xiàn)的問題,對方案進行修改和完善
E.對實施效果進行評估
A.客戶單位的高層領(lǐng)導(dǎo)B.咨詢機構(gòu)高層領(lǐng)導(dǎo)
C.客戶單位的中層領(lǐng)導(dǎo)和改善方案實施中涉及的骨干員工
D.客戶單位的全體員工
E.咨詢項目組全體成員
A.短時間內(nèi)有不熟練工人替班
B.加工過程中,工具緩慢磨損
C.操作者疲勞
D.用剔除不合格品后的檢驗數(shù)據(jù)進行的統(tǒng)計
A.因果圖
B.控制圖
C.直方圖
D.散布圖
A.全效率、全員參加、全過程
B.全效率、全系統(tǒng)、全員參加
C.全效率、全系統(tǒng)、全過程
D.全系統(tǒng)、全過程、全員參加
A.設(shè)備檢查是對設(shè)備的運行與使用情況、磨損、損壞、故障、精度進行檢查、檢驗和校對
B.設(shè)備檢查分為日常檢查、定期檢查和修理前檢查
C.設(shè)備點檢工作是由專職設(shè)備管理人員和技術(shù)人員完成的工作
D.設(shè)備點檢分為日常點檢、定期點檢和專項點檢
A.排除、合并、調(diào)整順序、簡化
B.綜合、排除、合并、優(yōu)化
C.排除、合并、規(guī)范、安全
D.排除、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化
最新試題
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司,占地600多畝,現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段,它規(guī)劃投資3億元,現(xiàn)在已經(jīng)累計投資了6000萬元,準(zhǔn)備建立一個包含兩條線的生產(chǎn)線,負責(zé)木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達的地區(qū),因為促進了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展,得到了當(dāng)?shù)卣闹匾?。與此同時,因為這一行業(yè)的發(fā)展速度較快,不斷有新的企業(yè)加入這個行列,而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司,這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競爭環(huán)境。因為考慮到木材市場的需求依然很大,該公司希望擴大企業(yè)規(guī)模,然而,該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有點適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度,逐步顯露出了一些問題,資金也供應(yīng)不足,適應(yīng)不了公司的擴張速度,這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進行分析。
企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)營決策成本分析有哪些方面?
平衡計分卡的框架體系的內(nèi)容有()。
企業(yè)財務(wù)管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次不包括()。
下列戰(zhàn)略綜合調(diào)査中,屬于內(nèi)部信息收集內(nèi)容的有()。
實施經(jīng)營組織改進方案,要經(jīng)過()。
PEST分析模型中的E代表的是企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境,下列內(nèi)容中代表企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境的有()。
企業(yè)戰(zhàn)略選擇的成長方式有哪些?
變革的類型包括()。