單項(xiàng)選擇題某汽車公司2008年決定向從未涉足的房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍,并投資l5個(gè)億進(jìn)行市場(chǎng)開拓。該公司的這種做法,主要采取的營(yíng)銷策略是()。

A.市場(chǎng)滲透
B.市場(chǎng)開發(fā)
C.產(chǎn)品開發(fā)
D.多角化經(jīng)營(yíng)


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1.單項(xiàng)選擇題處于衰退期的產(chǎn)品,如果想延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期,下列措施無(wú)效的是()。

A.增加產(chǎn)品功能
B.降低促銷力度
C.市場(chǎng)細(xì)分
D.營(yíng)銷要素重新組合

4.單項(xiàng)選擇題以下選項(xiàng)中,屬于市場(chǎng)跟隨者的市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)策略是()。

A.不斷尋求擴(kuò)大市場(chǎng)總需求的途徑,并努力擴(kuò)大市場(chǎng)占有率
B.攻擊和吃掉一些地區(qū)性市場(chǎng)中的小企業(yè)
C.模仿市場(chǎng)領(lǐng)先者,保持距離跟隨
D.有意避開和占主導(dǎo)地位的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),專注于某些細(xì)分市場(chǎng)

7.單項(xiàng)選擇題以下不屬于全球化營(yíng)銷的重要特征的是()。

A、全球化運(yùn)作
B、全球化協(xié)調(diào)
C、全球化競(jìng)爭(zhēng)
D、全球營(yíng)銷一體化

9.單項(xiàng)選擇題推銷人員工作分工的組織形式中,()比較適合于產(chǎn)品單一、市場(chǎng)類似性高的企業(yè)。

A.按人員分工
B.按區(qū)域分工
C.按產(chǎn)品分工
D.按顧客分工

最新試題

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)分析時(shí),可采用的方法有哪些?

題型:?jiǎn)柎痤}

詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告的演示需要注意的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

企業(yè)可能持有的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)觀念有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

該公司選址時(shí)需要考慮的因素有哪些?

題型:?jiǎn)柎痤}

PEST分析模型中的E代表的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,下列內(nèi)容中代表企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

某地區(qū)一家中型木業(yè)公司,占地600多畝,現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段,它規(guī)劃投資3億元,現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬(wàn)元,準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線的生產(chǎn)線,負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū),因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展,得到了當(dāng)?shù)卣闹匾暋Ec此同時(shí),因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快,不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列,而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司,這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場(chǎng)的需求依然很大,該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,然而,該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度,逐步顯露出了一些問(wèn)題,資金也供應(yīng)不足,適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度,這些都影響到了該公司的發(fā)展。請(qǐng)用SWOT分析法對(duì)該公司目前的狀況進(jìn)行分析。

題型:?jiǎn)柎痤}

職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和管理方法有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目建議書編寫的要求有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列戰(zhàn)略綜合調(diào)査中,屬于內(nèi)部信息收集內(nèi)容的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

平衡計(jì)分卡的框架體系的內(nèi)容有()。

題型:多項(xiàng)選擇題