A.市場(chǎng)滲透
B.市場(chǎng)開發(fā)
C.產(chǎn)品開發(fā)
D.多角化經(jīng)營(yíng)
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A.增加產(chǎn)品功能
B.降低促銷力度
C.市場(chǎng)細(xì)分
D.營(yíng)銷要素重新組合
A.100%
B.120%
C.135%
D.150%
A.6.7%
B.16.7%
C.15.7%
D.30.7%
A.不斷尋求擴(kuò)大市場(chǎng)總需求的途徑,并努力擴(kuò)大市場(chǎng)占有率
B.攻擊和吃掉一些地區(qū)性市場(chǎng)中的小企業(yè)
C.模仿市場(chǎng)領(lǐng)先者,保持距離跟隨
D.有意避開和占主導(dǎo)地位的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),專注于某些細(xì)分市場(chǎng)
A.向上延伸策略
B.向下延伸策略
C.水平延伸策略
D.垂直延伸策略
A.核心層
B.形式層
C.延伸層
D.潛在層
A、全球化運(yùn)作
B、全球化協(xié)調(diào)
C、全球化競(jìng)爭(zhēng)
D、全球營(yíng)銷一體化
A.統(tǒng)一
B.簡(jiǎn)化
C.合并
D.實(shí)用
E.排除
A.按人員分工
B.按區(qū)域分工
C.按產(chǎn)品分工
D.按顧客分工
A.差異市場(chǎng)營(yíng)銷
B.關(guān)系市場(chǎng)營(yíng)銷
C.整體市場(chǎng)營(yíng)銷
D.集中市場(chǎng)營(yíng)銷
E.無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷
最新試題
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)分析時(shí),可采用的方法有哪些?
詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告的演示需要注意的有()。
企業(yè)可能持有的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)觀念有()。
該公司選址時(shí)需要考慮的因素有哪些?
PEST分析模型中的E代表的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,下列內(nèi)容中代表企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的有()。
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司,占地600多畝,現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段,它規(guī)劃投資3億元,現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬(wàn)元,準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線的生產(chǎn)線,負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū),因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展,得到了當(dāng)?shù)卣闹匾暋Ec此同時(shí),因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快,不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列,而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司,這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場(chǎng)的需求依然很大,該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,然而,該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度,逐步顯露出了一些問(wèn)題,資金也供應(yīng)不足,適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度,這些都影響到了該公司的發(fā)展。請(qǐng)用SWOT分析法對(duì)該公司目前的狀況進(jìn)行分析。
職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和管理方法有()。
項(xiàng)目建議書編寫的要求有()。
下列戰(zhàn)略綜合調(diào)査中,屬于內(nèi)部信息收集內(nèi)容的有()。
平衡計(jì)分卡的框架體系的內(nèi)容有()。