A.培訓(xùn)的規(guī)劃
B.培訓(xùn)的實施
C.培訓(xùn)需求分析
D.培訓(xùn)體系建立
E.培訓(xùn)成效的測定與衡量
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A.幫助被考評者吸取成功經(jīng)驗，總結(jié)失敗的教訓(xùn)
B.滿足員工的各種層次的需求
C.使員工增強生產(chǎn)技術(shù)技能
D.找出工作中存在的關(guān)鍵問題與主要不足
E.提出改進計劃
A.流程團隊
B.項目團隊
C.虛擬網(wǎng)絡(luò)團隊
D.工作/服務(wù)團隊
E.平行團隊
A.個人考核與團隊考核
B.結(jié)果與過程
C.個人獎勵與團隊及個人獎勵
D.短期貢獻與長期貢獻
E.人際關(guān)系與組織氛圍
A.上級了解下屬工作
B.易制定合理的績效指標
C.易準確地就工作完成情況進行評價
D.易因工作的上下級關(guān)系存在主觀因素
E.能保證公正、公平、公開
A.績效考評中，對組織的考評和對人的考評是相同的
B.管理實踐中，使用最廣泛的是360度考評
C.不同的考評關(guān)系有不同的考評方式，主要包括上級考評和360度考評
D.績效考評可依據(jù)考評者與被考評者的關(guān)系的不同選擇考評方式
E.績效考評可根據(jù)不同的指標類別選擇適合的考評方式
A.績效考評按橫向和縱向角度進行
B.績效管理可以按照生產(chǎn)、經(jīng)營、行政等分組
C.績效管理可以按照組織機構(gòu)自然分級
D.績效管理委員會對所有部門和人員的NNI指標進行直接考評
E.績效管理委員會對所有人員的NNI指標進行間接考評
A.企業(yè)員工代表
B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員
C.戰(zhàn)略規(guī)劃部
D.核心業(yè)務(wù)部門負責人
A.建立績效管理工作組織部門
B.組建績效管理委員會和負責績效數(shù)據(jù)收集與核算的日常管理小組
C.依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)進行組織分工
D.考查員工與其崗位的匹配程度
E.績效管理工作在企業(yè)展開的組織工作
A.向委員會提出所有部門KPI及指標值的調(diào)整方案
B.對考評體系的設(shè)計和調(diào)整提出建議
C.提供年度和月度考評參數(shù)
D.指導(dǎo)和督促績效管理日常工作的開展
E.匯總計算績效分值并形成報告
A.計算與員工績效相關(guān)的薪酬數(shù)據(jù)
B.對員工績效考核的分數(shù)進行統(tǒng)計
C.研究績效管理的重大政策和事項
D.領(lǐng)導(dǎo)和推動企業(yè)的績效管理工作
E.處理涉及績效管理但現(xiàn)行政策未作規(guī)定的重大事項
最新試題
薪酬管理制度從橫向分類的角度可看做以下哪些單項薪酬制度的組合？（）
作為結(jié)果導(dǎo)向型考評方法的一種，（）與目標管理法基本接近，采用更直接的工作績效衡量的指標，通常適用于非管理崗位的職工。
下列屬于人力資源開發(fā)的是（）。
員工福利可以劃分為法定福利、企業(yè)補充保險以及員工服務(wù)福利等幾種類型，以下哪些屬于企業(yè)員工的法定福利？（）
薪酬體系設(shè)計要體現(xiàn)薪酬的基本職能，以下屬于薪酬職能的是（）
（）根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定，其總體目標是通過策略化的薪酬決策提高企業(yè)人力資源管理的總體效能。
崗位評價是評定崗位的相對價值，確定崗位等級，以確定薪酬等級的依據(jù)。以下哪些屬于崗位評價的基本功能？（）
關(guān)于薪酬關(guān)系的說法，以下哪些是正確的？（）
以下哪些屬于效度的范疇？（）
集體合同是指用人單位與該單位職工根據(jù)相關(guān)規(guī)定，就勞動報酬等事項，通過集體協(xié)商簽訂的書面協(xié)議，其意義體現(xiàn)在以下幾個方面：（）。