A.建立績效管理工作組織部門
B.組建績效管理委員會和負責績效數(shù)據(jù)收集與核算的日常管理小組
C.依據(jù)企業(yè)業(yè)務進行組織分工
D.考查員工與其崗位的匹配程度
E.績效管理工作在企業(yè)展開的組織工作
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A.向委員會提出所有部門KPI及指標值的調整方案
B.對考評體系的設計和調整提出建議
C.提供年度和月度考評參數(shù)
D.指導和督促績效管理日常工作的開展
E.匯總計算績效分值并形成報告
A.計算與員工績效相關的薪酬數(shù)據(jù)
B.對員工績效考核的分數(shù)進行統(tǒng)計
C.研究績效管理的重大政策和事項
D.領導和推動企業(yè)的績效管理工作
E.處理涉及績效管理但現(xiàn)行政策未作規(guī)定的重大事項
A.考評組織設計
B.考評流程設計
C.考評方式方法
D.考評工具設計
E.考評結果的反饋
A.績效管理可以根據(jù)企業(yè)業(yè)務進行組織分工
B.績效日常管理小組負責對NNI進行直接考評
C.人力資源部負責向績效管理委員會提出年度KPI及指標值調整方案
D.績效管理委員會由企業(yè)領導班子成員以及各相關部門的負責人組成
E.在進行縱向組織的過程中,可以根據(jù)組織層級將考評關系分成相應的等級
A.企業(yè)領導班子成員
B.財務部
C.人力資源部
D.戰(zhàn)略規(guī)劃部
E.核心業(yè)務部門主要負責人
A.員工
B.高層管理者
C.財務部
D.各部門經理
E.人力資源部
A.成對比較法
B.區(qū)間計分法
C.分段計算法
D.減分考評法
E.說明法
A.日考評
B.月考評
C.季考評
D.半年度考評
E.年度考評
A.日考評
B.周考評
C.月考評
D.半年度考評
E.年度考評
A.KPI
B.PRI
C.PCI
D.WAI
E.NNI
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