A.向委員會提出所有部門KPI及指標值的調(diào)整方案
B.對考評體系的設(shè)計和調(diào)整提出建議
C.提供年度和月度考評參數(shù)
D.指導和督促績效管理日常工作的開展
E.匯總計算績效分值并形成報告
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A.計算與員工績效相關(guān)的薪酬數(shù)據(jù)
B.對員工績效考核的分數(shù)進行統(tǒng)計
C.研究績效管理的重大政策和事項
D.領(lǐng)導和推動企業(yè)的績效管理工作
E.處理涉及績效管理但現(xiàn)行政策未作規(guī)定的重大事項
A.考評組織設(shè)計
B.考評流程設(shè)計
C.考評方式方法
D.考評工具設(shè)計
E.考評結(jié)果的反饋
A.績效管理可以根據(jù)企業(yè)業(yè)務進行組織分工
B.績效日常管理小組負責對NNI進行直接考評
C.人力資源部負責向績效管理委員會提出年度KPI及指標值調(diào)整方案
D.績效管理委員會由企業(yè)領(lǐng)導班子成員以及各相關(guān)部門的負責人組成
E.在進行縱向組織的過程中,可以根據(jù)組織層級將考評關(guān)系分成相應的等級
A.企業(yè)領(lǐng)導班子成員
B.財務部
C.人力資源部
D.戰(zhàn)略規(guī)劃部
E.核心業(yè)務部門主要負責人
A.員工
B.高層管理者
C.財務部
D.各部門經(jīng)理
E.人力資源部
A.成對比較法
B.區(qū)間計分法
C.分段計算法
D.減分考評法
E.說明法
A.日考評
B.月考評
C.季考評
D.半年度考評
E.年度考評
A.日考評
B.周考評
C.月考評
D.半年度考評
E.年度考評
A.KPI
B.PRI
C.PCI
D.WAI
E.NNI
A.KPI
B.PRI
C.PCI
D.WAI
E.NNI
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