A.績效考評中，對組織的考評和對人的考評是相同的
B.管理實踐中，使用最廣泛的是360度考評
C.不同的考評關(guān)系有不同的考評方式，主要包括上級考評和360度考評
D.績效考評可依據(jù)考評者與被考評者的關(guān)系的不同選擇考評方式
E.績效考評可根據(jù)不同的指標(biāo)類別選擇適合的考評方式

A.績效考評按橫向和縱向角度進(jìn)行
B.績效管理可以按照生產(chǎn)、經(jīng)營、行政等分組
C.績效管理可以按照組織機(jī)構(gòu)自然分級
D.績效管理委員會對所有部門和人員的NNI指標(biāo)進(jìn)行直接考評
E.績效管理委員會對所有人員的NNI指標(biāo)進(jìn)行間接考評

A.企業(yè)員工代表
B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員
C.戰(zhàn)略規(guī)劃部
D.核心業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人

A.建立績效管理工作組織部門
B.組建績效管理委員會和負(fù)責(zé)績效數(shù)據(jù)收集與核算的日常管理小組
C.依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行組織分工
D.考查員工與其崗位的匹配程度
E.績效管理工作在企業(yè)展開的組織工作

A.向委員會提出所有部門KPI及指標(biāo)值的調(diào)整方案
B.對考評體系的設(shè)計和調(diào)整提出建議
C.提供年度和月度考評參數(shù)
D.指導(dǎo)和督促績效管理日常工作的開展
E.匯總計算績效分值并形成報告

A.計算與員工績效相關(guān)的薪酬數(shù)據(jù)
B.對員工績效考核的分?jǐn)?shù)進(jìn)行統(tǒng)計
C.研究績效管理的重大政策和事項
D.領(lǐng)導(dǎo)和推動企業(yè)的績效管理工作
E.處理涉及績效管理但現(xiàn)行政策未作規(guī)定的重大事項

A.考評組織設(shè)計
B.考評流程設(shè)計
C.考評方式方法
D.考評工具設(shè)計
E.考評結(jié)果的反饋

A.績效管理可以根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行組織分工
B.績效日常管理小組負(fù)責(zé)對NNI進(jìn)行直接考評
C.人力資源部負(fù)責(zé)向績效管理委員會提出年度KPI及指標(biāo)值調(diào)整方案
D.績效管理委員會由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及各相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人組成
E.在進(jìn)行縱向組織的過程中，可以根據(jù)組織層級將考評關(guān)系分成相應(yīng)的等級

A.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員
B.財務(wù)部
C.人力資源部
D.戰(zhàn)略規(guī)劃部
E.核心業(yè)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人

A.員工
B.高層管理者
C.財務(wù)部
D.各部門經(jīng)理
E.人力資源部