A.讓步是一定會使用的一種策略
B.一次到位的讓步方式會讓談判對方覺得不可理喻，懷疑本方談判的真誠度
C.四次等比讓步，會刺激對方產(chǎn)生進(jìn)一步讓步要求的心理
D.讓步開始遞減，最后又增加讓步幅度，此方式的效果具有不確定性
E.遞減式讓步，遏制了對方可能產(chǎn)生無限制讓步的要求
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A.注意相關(guān)數(shù)據(jù)資料判斷的公平性
B.談判單位的行業(yè)特點
C.注重情理
D.勞動力市場的供求狀況
E.排除主觀判斷的恒定性
A.工資
B.就業(yè)量
C.雇用量
D.利潤
E.工作時間
A.協(xié)助工會成員和企業(yè)協(xié)商工資的提升
B.請求政府嚴(yán)格執(zhí)行勞動標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性
C.限制外國同行產(chǎn)品的大量進(jìn)口
D.提出支持自產(chǎn)產(chǎn)品必須高于一定的比例
E.發(fā)對低稅收的自由貿(mào)易協(xié)定
A.工資率
B.就業(yè)量
C.雇傭率
D.利潤率
E.工作時間
A.企業(yè)資產(chǎn)保值增值情況
B.企業(yè)勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益
C.本地區(qū)城鎮(zhèn)居民的消費價格指數(shù)
D.本地區(qū)、本行業(yè)的平均工資水平
E.上年度企業(yè)工資總額和平均水平
A.宏觀經(jīng)濟(jì)狀況
B.勞動力市場供求狀況
C.談判雙方的議價能力
D.企業(yè)貨幣工資的支付能力
E.其他工會組織的集體談判結(jié)果的影響效應(yīng)
A.宏觀經(jīng)濟(jì)狀況良好
B.勞動力市場供大于求
C.社會輿論導(dǎo)向支持工會的行動
D.企業(yè)的貨幣工資支付能力下降
E.其他工會組織在談判中獲得了更多利益
A.企業(yè)工資水平
B.福利待遇
C.最低工資標(biāo)準(zhǔn)
D.休息休假
E.法定社會保險
A.勞動報酬
B.休息休假
C.社保繳納
D.工作時間
E.職業(yè)培訓(xùn)
A.集體談判過程必定在妥協(xié)和讓步
B.保持和諧的協(xié)商談判氣氛
C.目標(biāo)分解
D.系統(tǒng)地掌握相關(guān)信息
最新試題
薪酬管理制度從橫向分類的角度可看做以下哪些單項薪酬制度的組合？（）
下列屬于人力資源開發(fā)的是（）。
為引入平衡計分卡優(yōu)化績效管理，該企業(yè)應(yīng)對考核周期做何改進(jìn)？
（）根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定，其總體目標(biāo)是通過策略化的薪酬決策提高企業(yè)人力資源管理的總體效能。
勞動爭議處理的具體原則的落實，保障了總體原則在勞動爭議處理全過程中的實現(xiàn)，以下哪些屬于勞動爭議處理的原則？（）
企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)項目設(shè)計需要考慮的原則有哪些？（）
如何通過企業(yè)的組織評價獲取信息？
作為結(jié)果導(dǎo)向型考評方法的一種，（）與目標(biāo)管理法基本接近，采用更直接的工作績效衡量的指標(biāo)，通常適用于非管理崗位的職工。
場地拓展訓(xùn)練是指需要利用人工設(shè)施的訓(xùn)練活動，其特點有（）
考評周期設(shè)定是否合理對績效管理的科學(xué)性有著顯著的影響，一般而言，可以根據(jù)以下哪些來確定考評周期？（）