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A.客戶滿意度
B.資產(chǎn)收益率
C.股東滿意度
D.內(nèi)部經(jīng)營過程
E.學(xué)習(xí)和成長
A.決定誰可以對該項工作結(jié)果進(jìn)行判斷
B.識別出考評者做出判斷的關(guān)鍵因素
C.如果跟蹤“正確率”有困難，可以跟蹤“錯誤率”
D.采用抽查的方法跟蹤員工的行為
E.列舉出考評者所觀察到的能夠說明績效達(dá)到期望標(biāo)準(zhǔn)的行為
A.績效輔導(dǎo)
B.績效改進(jìn)
C.績效反饋
D.價值評價
E.績效計劃
A.不能因為目標(biāo)執(zhí)行環(huán)境的細(xì)微變化就要求修正
B.不能因為目標(biāo)制定時所依據(jù)的外部競爭對手發(fā)生了變化就要求修正
C.不能因為目標(biāo)執(zhí)行遇到困難就要求修正
D.不能因為目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度與年度發(fā)展目標(biāo)進(jìn)度不一致就要求修正
E.不能因為個人或部門行動方向與目標(biāo)方向暫時不一致就要求修正
最新試題
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標(biāo)，其基礎(chǔ)是組織愿景。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
社會保險費用主要受國家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定的影響，具有較強(qiáng)連續(xù)性，不易預(yù)測。
組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。
擴(kuò)大縱向的工作負(fù)荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強(qiáng)員工的工作自主性。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
人力資源流程再造參與團(tuán)隊中的流程主任專門負(fù)責(zé)再造人力資源流程，應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任。
工作再設(shè)計的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實現(xiàn)增效。
人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。