A.Harvard Business Review
B.Strategic Management Journal
C.Sloan Management Review
D.California Management Review
E.McKinsey Quarterly

A.有形資源
B.財(cái)務(wù)資源
C.組織資源
D.無(wú)形資源

A.高級(jí)管理層無(wú)法有效地管理公司的所有業(yè)務(wù)單位。
B.管理層更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略成果而不是財(cái)務(wù)成果。
C.公司采用收購(gòu)活動(dòng)代替自我創(chuàng)新。
D.管理層尋求短期效益。

A.文化的惰性
B.組織結(jié)構(gòu)需要變革
C.企業(yè)內(nèi)聚力下降
D.容易被人接管

A.替換高級(jí)經(jīng)理和其他關(guān)鍵位置的人員
B.提高收入
C.降低成本
D.采取游擊戰(zhàn)術(shù)，在行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的側(cè)翼尋找市場(chǎng)空擋

A.高，上升，穩(wěn)定，無(wú)
B.低，下降，穩(wěn)定，無(wú)
C.高，下降，穩(wěn)定，無(wú)
D.高，上升，穩(wěn)定，有

A.降低客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)力。
B.開(kāi)發(fā)即時(shí)庫(kù)存系統(tǒng)。
C.長(zhǎng)期產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù)開(kāi)發(fā)。
D.游說(shuō)國(guó)會(huì)解除對(duì)行業(yè)的管制。

A.經(jīng)營(yíng)運(yùn)作是根據(jù)一系列清晰明了的準(zhǔn)則和價(jià)值觀進(jìn)行的，這些準(zhǔn)則和價(jià)值觀是管理者自覺(jué)地反復(fù)重申的
B.政策手冊(cè)和詳細(xì)的規(guī)章制度被廣泛的運(yùn)用于紀(jì)律準(zhǔn)則的執(zhí)行
C.主要的戰(zhàn)略執(zhí)行者傾向于成為一個(gè)擁有良好業(yè)務(wù)理念的強(qiáng)大的專(zhuān)制決策者
D.通常強(qiáng)調(diào)可用數(shù)字計(jì)量的指標(biāo)，例如利潤(rùn)、增長(zhǎng)率、市場(chǎng)份額、成果的經(jīng)濟(jì)度量和工作效率

A.準(zhǔn)確的描述重要的成功因素
B.評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
C.確定并評(píng)估產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)力
D.決定何種戰(zhàn)略最適合當(dāng)前情況

A.適合企業(yè)自身的資源能力，充分考慮其資源上的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
B.著眼于把握市場(chǎng)的機(jī)遇，以圖潛在利潤(rùn)的增長(zhǎng)并確立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
C.著眼于集中和影響公司的資源和能力
D.以上全部選項(xiàng)均為正確答案。