A.文化的惰性
B.組織結(jié)構(gòu)需要變革
C.企業(yè)內(nèi)聚力下降
D.容易被人接管
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A.替換高級經(jīng)理和其他關(guān)鍵位置的人員
B.提高收入
C.降低成本
D.采取游擊戰(zhàn)術(shù),在行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的側(cè)翼尋找市場空擋
A.高,上升,穩(wěn)定,無
B.低,下降,穩(wěn)定,無
C.高,下降,穩(wěn)定,無
D.高,上升,穩(wěn)定,有
A.降低客戶的購買力。
B.開發(fā)即時庫存系統(tǒng)。
C.長期產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù)開發(fā)。
D.游說國會解除對行業(yè)的管制。
A.經(jīng)營運作是根據(jù)一系列清晰明了的準(zhǔn)則和價值觀進行的,這些準(zhǔn)則和價值觀是管理者自覺地反復(fù)重申的
B.政策手冊和詳細(xì)的規(guī)章制度被廣泛的運用于紀(jì)律準(zhǔn)則的執(zhí)行
C.主要的戰(zhàn)略執(zhí)行者傾向于成為一個擁有良好業(yè)務(wù)理念的強大的專制決策者
D.通常強調(diào)可用數(shù)字計量的指標(biāo),例如利潤、增長率、市場份額、成果的經(jīng)濟度量和工作效率
A.準(zhǔn)確的描述重要的成功因素
B.評估競爭優(yōu)勢
C.確定并評估產(chǎn)業(yè)驅(qū)動力
D.決定何種戰(zhàn)略最適合當(dāng)前情況
A.適合企業(yè)自身的資源能力,充分考慮其資源上的優(yōu)勢和劣勢
B.著眼于把握市場的機遇,以圖潛在利潤的增長并確立和保持競爭優(yōu)勢
C.著眼于集中和影響公司的資源和能力
D.以上全部選項均為正確答案。
B.競爭分析,動態(tài)資源配置
C.年度預(yù)算,面向功能
D.戰(zhàn)略規(guī)劃框架,創(chuàng)造性、靈活性,參與和支持
A.戰(zhàn)略不總是獲得超過平均水平利潤的關(guān)鍵。
B.任何在財政年度內(nèi)能獲得較好財政回報的行業(yè)都宜于多樣化。
C.建立股東價值的最重要標(biāo)準(zhǔn)是用強大的財政資產(chǎn)來獲取業(yè)務(wù)。
D.可獲得的最佳的公司是那些具有吸引力的財政資源而不是那些有吸引力的戰(zhàn)略。
A.使達(dá)到績效目標(biāo)的費用成為整體報償獎金的一個主要部分。
B.僅對經(jīng)理人員運用激勵計劃(員工一般不包括在內(nèi))。
C.有一個外部的工資和薪金專家指導(dǎo)這個制度的實施,以便做到公平公正。
D.把激勵的依據(jù)建立在團隊而非個人的表現(xiàn)上。
A.通常是建設(shè)組織過程中的最后一步。
B.在職能組織結(jié)構(gòu)中要比其在分權(quán)生產(chǎn)的組織結(jié)構(gòu)中更加重要。
C.在高速增長的時期內(nèi)要比在危機時刻或經(jīng)營好轉(zhuǎn)階段中更加重要。
D.通常是戰(zhàn)略實施所必須進行的第一步(或者至少是較早進行的一個環(huán)節(jié))。
最新試題
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理,對企業(yè)有哪些作用?()
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制,僅需定期對目標(biāo)進行年度評價。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo),明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式,不包括以下哪一項內(nèi)容?()
針對企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過程確定改進項目,通常企業(yè)的改進的方面不包括以下哪一項?()
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關(guān),對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年()個。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。
分析企業(yè)外部環(huán)境時,可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。