A.適合企業(yè)自身的資源能力,充分考慮其資源上的優(yōu)勢和劣勢
B.著眼于把握市場的機(jī)遇,以圖潛在利潤的增長并確立和保持競爭優(yōu)勢
C.著眼于集中和影響公司的資源和能力
D.以上全部選項(xiàng)均為正確答案。
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B.競爭分析,動態(tài)資源配置
C.年度預(yù)算,面向功能
D.戰(zhàn)略規(guī)劃框架,創(chuàng)造性、靈活性,參與和支持
A.戰(zhàn)略不總是獲得超過平均水平利潤的關(guān)鍵。
B.任何在財(cái)政年度內(nèi)能獲得較好財(cái)政回報(bào)的行業(yè)都宜于多樣化。
C.建立股東價(jià)值的最重要標(biāo)準(zhǔn)是用強(qiáng)大的財(cái)政資產(chǎn)來獲取業(yè)務(wù)。
D.可獲得的最佳的公司是那些具有吸引力的財(cái)政資源而不是那些有吸引力的戰(zhàn)略。
A.使達(dá)到績效目標(biāo)的費(fèi)用成為整體報(bào)償獎金的一個(gè)主要部分。
B.僅對經(jīng)理人員運(yùn)用激勵計(jì)劃(員工一般不包括在內(nèi))。
C.有一個(gè)外部的工資和薪金專家指導(dǎo)這個(gè)制度的實(shí)施,以便做到公平公正。
D.把激勵的依據(jù)建立在團(tuán)隊(duì)而非個(gè)人的表現(xiàn)上。
A.通常是建設(shè)組織過程中的最后一步。
B.在職能組織結(jié)構(gòu)中要比其在分權(quán)生產(chǎn)的組織結(jié)構(gòu)中更加重要。
C.在高速增長的時(shí)期內(nèi)要比在危機(jī)時(shí)刻或經(jīng)營好轉(zhuǎn)階段中更加重要。
D.通常是戰(zhàn)略實(shí)施所必須進(jìn)行的第一步(或者至少是較早進(jìn)行的一個(gè)環(huán)節(jié))。
A.在不同的國家之間轉(zhuǎn)移生產(chǎn),以便利用有利的外匯政策,更低的工資成本,能源成本或是更為寬松的貿(mào)易限制
B.處在能夠選擇何地,以何種方式與對手競爭的更有利地位上
C.通過建立地理上分散的分銷機(jī)構(gòu)縮短產(chǎn)品送到顧客手中的時(shí)間
D.上述全對
A.市場規(guī)模和計(jì)劃增長速率
B.出現(xiàn)的機(jī)會與威脅以及競爭強(qiáng)度
C.資本和其它資源的要求
D.季節(jié)和周期性因素,行業(yè)利潤率以及該行業(yè)是否存在重大的社會、政治、法律和環(huán)境問題以及a,b,c
A.應(yīng)定位于那些能提供有吸引力的資金回收和相當(dāng)大市場份額的業(yè)務(wù)。
B.有著長期巨大吸引力的行業(yè)。
C.定位于那些價(jià)值鏈有著好的戰(zhàn)略方案且適合一個(gè)或多個(gè)公司現(xiàn)存業(yè)務(wù)的有吸引力的行業(yè)。
D.在公司價(jià)值鏈組成中,有潛力在不同活動的數(shù)量和類型上實(shí)行多樣化的業(yè)務(wù)。
A.供應(yīng)商和顧客都有很強(qiáng)的議價(jià)能力
B.競爭者之間的競爭非常激烈
C.產(chǎn)業(yè)中的產(chǎn)品沒有更好的替代品
D.進(jìn)入壁壘很低
A.能夠突現(xiàn)出企業(yè)及其競爭者的成本在企業(yè)價(jià)值鏈中的重要區(qū)別
B.能夠有助于決策者制定出和企業(yè)資源、能力、機(jī)遇、威脅相匹配的戰(zhàn)略
C.能夠使企業(yè)評估出相對主要競爭對手的總體競爭位勢
D.能夠幫助企業(yè)決策者在企業(yè)資源優(yōu)勢和行業(yè)取得競爭優(yōu)勢的主要因素之間建立合適的匹配關(guān)系
A.在不改變可接受的產(chǎn)品質(zhì)量和基本性能的前提下持續(xù)降低成本
B.努力成為革新生產(chǎn)流程的領(lǐng)導(dǎo)者
C.用于新產(chǎn)品研發(fā)和構(gòu)建顧客愿意支付的任何性能的高于平均水平的成本
D.全力追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)
最新試題
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和()
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為:總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是()
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程可分為()
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施,這三者是動態(tài)平衡的。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中,通常會采用標(biāo)桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐,也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動的戰(zhàn)略,除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外,還主要包括以下哪些戰(zhàn)略?()
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。