A.P階段
B.D階段
C.C階段
D.A階段
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A、情緒性誤差
B、程序性誤差
C、技術(shù)性誤差
D、馬虎大意性誤差
A、降低設(shè)備精度等級(jí)
B、增加檢驗(yàn)頻次
C、進(jìn)行全數(shù)檢查
D、放寬公差范圍
A、增加檢驗(yàn)頻次
B、降低設(shè)備精度等級(jí)
C、改進(jìn)工藝
D、放寬公差范圍
A、尚可
B、過(guò)高
C、不充分
D、無(wú)過(guò)程能力
A、建筑業(yè)
B、汽車制造業(yè)
C、軍工企業(yè)
D、商業(yè)企業(yè)
A、1979年
B、1949年
C、1983年
D、1995年
A、1979年
B、1981年
C、1983年
D、1995年
A、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織
B、國(guó)際電工委員會(huì)
C、歐洲電工標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)
D、合格評(píng)定委員會(huì)
A、質(zhì)量手冊(cè)
B、程序文件
C、質(zhì)量計(jì)劃
D、質(zhì)量記錄
最新試題
在對(duì)六西格瑪管理的現(xiàn)有體系進(jìn)行測(cè)量時(shí),通過(guò)流程圖、因果圖、散布圖、排列圖等方法來(lái)整理數(shù)據(jù),確定目前的質(zhì)量控制水平和問(wèn)題的重點(diǎn)及范圍,采用()來(lái)識(shí)別主要因素或根本原因
關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任,下列敘述錯(cuò)誤的有()
常用的統(tǒng)計(jì)管理方法,主要包括()
《質(zhì)量管理體系——要求》可用于()
關(guān)于質(zhì)量認(rèn)證作用的說(shuō)法,正確的有()
關(guān)于全面質(zhì)量管理與六西格瑪管理的表述,正確的有()
關(guān)于西格瑪水平與企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系的說(shuō)法,正確的有()
質(zhì)量控制適用于對(duì)組織任何質(zhì)量方面的控制,包括()
在六西格瑪工作團(tuán)隊(duì)中,黑帶一般是()工作人員
過(guò)程能力指數(shù)過(guò)大的處置方法有()