如果企業(yè)決定要用有形的事物作為吸引求職者的手段，應(yīng)遵循的原則包括（）。
①了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所贈(zèng)
②提供津貼
③做高承諾
④平均化福利
A.①③
B.①②
C.③④
D.②③
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.環(huán)境一致性
B.實(shí)用性
C.標(biāo)準(zhǔn)化
D.戰(zhàn)略一致性
A.雇員選擇或挑選新雇員或團(tuán)隊(duì)成員
B.雇員接受正式的績(jī)效反饋并參與績(jī)效改進(jìn)過程
C.強(qiáng)調(diào)并獎(jiǎng)勵(lì)將要進(jìn)行的培訓(xùn)
D.獎(jiǎng)勵(lì)和薪酬與公司績(jī)效相關(guān)
A.方法和過程的設(shè)計(jì)符合內(nèi)部和外部客戶的需求
B.企業(yè)可以保持低廉的勞動(dòng)成本
C.把高質(zhì)量滲透到產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)過程中，避免發(fā)生錯(cuò)誤，而不是發(fā)現(xiàn)或改正錯(cuò)誤
D.與銷售商、供應(yīng)商以及顧客合作，以改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量并降低成本
A.知識(shí)型雇員
B.基于工作崗位的雇員
C.合同制雇員
D.聯(lián)合或伙伴關(guān)系雇員
A.可節(jié)省成本
B.以便全方位研究經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
C.渴望獲得最好的培訓(xùn)
D.希望維持對(duì)各方面培訓(xùn)與開發(fā)的管理
A.雇員理解并接受變革的原因
B.雇員擁有更多信息和自主權(quán)
C.雇員看到管理者和其他雇員的支持
D.薪酬和績(jī)效管理系統(tǒng)的支持
戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開發(fā)過程模型中的步驟是（）。
①經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
②戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開發(fā)策略
③體現(xiàn)培訓(xùn)價(jià)值的矩陣
④培訓(xùn)與開發(fā)活動(dòng)
A.②①③④
B.①②④③
C.①②③④
D.③②①④
A.集中戰(zhàn)略側(cè)重于提高市場(chǎng)份額、降低成本等
B.內(nèi)部成長(zhǎng)戰(zhàn)略側(cè)重于新市場(chǎng)和新產(chǎn)品的開發(fā)、革新及合資
C.外部成長(zhǎng)戰(zhàn)略側(cè)重于使產(chǎn)品和服務(wù)保持鮮明的市場(chǎng)定位
D.緊縮投資戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)清算和業(yè)務(wù)剝離
A.領(lǐng)導(dǎo)者的自控能力
B.合理化
C.領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的道德發(fā)展水平
D.對(duì)參與不道德行為的暗示性許可
素質(zhì)模型確定完成每項(xiàng)工作所必需的素質(zhì)，用途廣泛。其確認(rèn)和開發(fā)的過程應(yīng)是（）。
①實(shí)施面談并關(guān)注業(yè)績(jī)最好的小組
②確定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)
③開發(fā)勝任力和素質(zhì)模型
④確定職位、定位或同類職位
⑤確定并審查模型
A.②①④③⑤
B.③②④①⑤
C.①③②④⑤
D.②④①③⑤
最新試題
通過崗位分析，可以全面了解不同工作的危害程度，有利于組織開展（）
在崗位界定的工作中，通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及（）
在崗位說明書中，關(guān)于崗位職責(zé)和權(quán)利的說明，屬于（）
在崗位評(píng)價(jià)要素中，崗位對(duì)經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、安全和管理方面承擔(dān)的責(zé)任是（）
在崗位任職資格測(cè)評(píng)中，能力描述問卷法涉及五種類型的能力，其中包括心理能力、知覺能力、生理能力、感官能力以及（）
在工作說明書中，涉及對(duì)任職者的身體素質(zhì)、知識(shí)要求、能力要求、職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)道德容要求，屬于（）
在培訓(xùn)效果中，檢查學(xué)員在知識(shí)，技能和態(tài)度方面的培訓(xùn)收獲，對(duì)工作行為產(chǎn)生了什么影響屬于（）
崗位界定的關(guān)鍵是刻畫崗位（）
在培訓(xùn)效果中，檢查學(xué)員通過培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)于工作業(yè)績(jī)的改進(jìn)屬于（）
績(jī)效考評(píng)工作的主要責(zé)任者是（）