A.最優(yōu)標準
B.滿意標準
C.及時標準
D.合理性標準
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A.風險性
B.可行性原則
C.對比擇優(yōu)原則
D.系統(tǒng)性原則
A.決策就是準則
B.管理就是核心
C.管理就是決策
D.決策就是前提
A.管理道德
B.社會責任
C.社會貢獻
D.組織文化
A.客觀性
B.相對穩(wěn)定性
C.繼承融合性
D.發(fā)展性
A.英國
B.日本
C.美國
D.中國
A.組織成長階段分析
B.組織歷史分析
C.組織發(fā)展分析
D.組織現(xiàn)狀分析
A.社會制度
B.政治形勢
C.政府的方針政策
D.產業(yè)布局
A.電子行業(yè)
B.唱片公司
C.玩具制造商
D.時裝加工廠
A.耗費的時間和成本較低
B.可防止職權過于集中
C.下級參與管理
D.集思廣益
A.分工協(xié)作原理
B.集權與分權相結合的原理
C.責權一致原理
D.目標統(tǒng)一原理
最新試題
為了克服分工的弊端,組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調。下列做法不正確的是()
根據(jù)伍德沃德的觀點,()適用于服裝的定制。
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下,不可能尋找到一種管理模式是永遠有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的()觀點。
20世紀()年代,企業(yè)社會責任運動開始在歐美發(fā)達國家逐漸興起,它包括環(huán)保、勞工和人權等方面的內容。
激勵理論認為人們對于工作的態(tài)度取決于()。
某公司為了提升公司形象,決定為公司正式員工定制300套工裝。根據(jù)制造業(yè)技術的復雜程度,該公司可以考慮下列哪種類型的公司?()
扁平結構和錐形結構的劃分反映了()
管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是()
下列屬于社會經濟觀的是()
在環(huán)境較為不確定時,任務多樣且多變,無法進行程序化決策時,組織結構設計可采取()