A.風險性
B.可行性原則
C.對比擇優(yōu)原則
D.系統(tǒng)性原則
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A.決策就是準則
B.管理就是核心
C.管理就是決策
D.決策就是前提
A.管理道德
B.社會責任
C.社會貢獻
D.組織文化
A.客觀性
B.相對穩(wěn)定性
C.繼承融合性
D.發(fā)展性
A.英國
B.日本
C.美國
D.中國
A.組織成長階段分析
B.組織歷史分析
C.組織發(fā)展分析
D.組織現(xiàn)狀分析
A.社會制度
B.政治形勢
C.政府的方針政策
D.產(chǎn)業(yè)布局
A.電子行業(yè)
B.唱片公司
C.玩具制造商
D.時裝加工廠
A.耗費的時間和成本較低
B.可防止職權過于集中
C.下級參與管理
D.集思廣益
A.分工協(xié)作原理
B.集權與分權相結合的原理
C.責權一致原理
D.目標統(tǒng)一原理
A.技術
B.費用
C.成本
D.時間
最新試題
社會責任古典觀的代表人物是諾貝爾經(jīng)濟學獎得主()
()組織結構也稱為U形結構,以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎,在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務需要設立職能機構和人員,協(xié)助其從事職能管理工作。
按照控制時點的不同,控制可以分為哪幾種類型?()
激勵理論認為人們對于工作的態(tài)度取決于()。
信息的溝通和傳遞速度比較快,但主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結構形式是()
某公司為了提升公司形象,決定為公司正式員工定制300套工裝。根據(jù)制造業(yè)技術的復雜程度,該公司可以考慮下列哪種類型的公司?()
下列不屬于集權優(yōu)缺點的是()
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下,不可能尋找到一種管理模式是永遠有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的()觀點。
在環(huán)境較為不確定時,任務多樣且多變,無法進行程序化決策時,組織結構設計可采?。ǎ?/p>
下面哪一項不屬于領導的作用?()