A.1.1型管理
B.9.9型管理
C.5.5型管理
D.1.9型管理
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A.管理能力
B.技術(shù)能力
C.商業(yè)能力
D.財(cái)務(wù)能力
A.設(shè)計(jì)和維持一種有助于有效的集體活動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)的活動(dòng)過(guò)程
B.對(duì)管理者進(jìn)行恰當(dāng)而有效地選拔、培訓(xùn)和考評(píng),以保證組織活動(dòng)的正常進(jìn)行
C.將若干工作任務(wù)組合起來(lái)構(gòu)成一項(xiàng)完整的職位
D.對(duì)組織內(nèi)每個(gè)成員的行為進(jìn)行引導(dǎo)和施加影響的活動(dòng)過(guò)程
A.直線型組織結(jié)構(gòu)
B.職能型組織結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣結(jié)構(gòu)
A.單件或小批量生產(chǎn)技術(shù)
B.大批量或集中生產(chǎn)技術(shù)
C.連續(xù)流程性生產(chǎn)技術(shù)
D.非連續(xù)流程性生產(chǎn)技術(shù)
A.管理信息系統(tǒng)
B.組織結(jié)構(gòu)
C.結(jié)構(gòu)分析
D.慣例
A.水平一體化
B.前向一體化
C.后向一體化
D.水平多元化
A.確定目標(biāo)
B.估量機(jī)會(huì)
C.編制預(yù)算
D.制訂派生計(jì)劃
A.霍桑試驗(yàn)
B.技術(shù)分析
C.數(shù)學(xué)模型
D.權(quán)變學(xué)說(shuō)
A.泰勒的科學(xué)管理理論
B.巴納德的社會(huì)合作理論
C.韋伯的行政組織理論
D.西蒙的決策理論
A.輸入、輸出設(shè)備
B.數(shù)據(jù)存貯設(shè)備
C.運(yùn)算、控制與網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備
D.系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件
E.人員
最新試題
錢德勒認(rèn)為,戰(zhàn)略發(fā)展的第一階段是()
人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷()個(gè)階段。
管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵(lì)下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,這體現(xiàn)了授權(quán)的()
在環(huán)境較為不確定時(shí),任務(wù)多樣且多變,無(wú)法進(jìn)行程序化決策時(shí),組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可采?。ǎ?/p>
社會(huì)責(zé)任古典觀的代表人物是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主()
下列屬于社會(huì)經(jīng)濟(jì)觀的是()
根據(jù)伍德沃德的觀點(diǎn),()適用于服裝的定制。
()組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu),以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ),在各級(jí)管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,協(xié)助其從事職能管理工作。
大型發(fā)電機(jī)組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于()
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下,不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的()觀點(diǎn)。