A.經(jīng)濟審核
B.管理審核
C.投資報酬率控制法
D.損益控制法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.表格
B.文字
C.數(shù)字
D.圖形
A.X理論
B.Y理論
C.超Y理論
D.Z理論
A.指導(dǎo)委員會
B.團隊的結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)和成員
C.團隊的推進者
D.團隊的倡導(dǎo)者
A.過程改進團隊
B.工作團隊
C.自我管理團隊
D.其他團隊
A.顧客需求
B.對現(xiàn)行行為或結(jié)果的獎勵
C.新管理團隊
D.新競爭者
A.責(zé)、權(quán)、利是完全對等的
B.責(zé)任是管理的基礎(chǔ),應(yīng)大于權(quán)力、利益
C.責(zé)任、權(quán)力是對等的,利益要小一些
D.責(zé)任、利益、權(quán)力的大小要視情況而定
有兩個賣冰棍的個體戶,平時每天每人平均能賣200支。某日有雨,甲進貨時少進了100支,一天下來,全部賣掉,甲對自己的精明能干十分高興。乙進貨時,其父囑:“多進100支,今天的雨不過午,10點雨停,12點陽光燦爛,13點開始悶熱。”因其父前一天已看了天氣預(yù)報,其子遵囑,進了300支,一天下來,也全賣掉了,乙高興其父精明。據(jù)此,你同意以下哪種看法?()
A.科學(xué)預(yù)測是正確決策的依據(jù)
B.甲與乙的做法相當(dāng)于兩個企業(yè)的相對萎縮和絕對擴大
C.乙父比乙子精明
D.人算不如天算
聯(lián)想集團提出:“為客戶提供信息技術(shù)、工具和服務(wù),使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩;為社會文明進步服務(wù),為員工創(chuàng)造發(fā)展空間;為股東回報長遠利益。”這體現(xiàn)了()
A.企業(yè)的社會責(zé)任
B.企業(yè)的使命
C.企業(yè)的戰(zhàn)略
D.企業(yè)的目標(biāo)
A.前慣例階段
B.慣例階段
C.原則階段
D.行為階段
A.科學(xué)管理理論
B.行為科學(xué)理論
C.管理科學(xué)體系
D.理想的行政組織體系
最新試題
下面不屬于道德發(fā)展的層次是()
一個完整的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不包括()
人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷()個階段。
為了克服分工的弊端,組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是()
根據(jù)伍德沃德的觀點,()適用于服裝的定制。
下列人員中,以參謀身份從事管理的是()
大型發(fā)電機組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于()
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下,不可能尋找到一種管理模式是永遠有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的()觀點。
正式組織以()為導(dǎo)向開展工作,更加重視活動為組織帶來的效益。
管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是()