A.認(rèn)真對待工作前景
B.對不確定或模棱兩可的不容忍
C.根據(jù)個人利益解決雇員問題
D.雇員表達(dá)意見的自由

A.參與性
B.民主
C.獨裁
D.自由放任

A.管理層努力盡可能多地從行為中脫鉤共享價值
B.文化傳達(dá)關(guān)于組織重要的信息
C.管理層積極保護(hù)核心組織價值
D.強調(diào)本組織的未來，而不是向雇員介紹公司歷史或過去的英雄

A.雇員交換了有關(guān)公司歷史和過去的英雄的故事，他們?yōu)楣咀龀隽酥卮筘暙I(xiàn)
B.公司高管使用公司特有的行話或口號，目的是激勵其他員工更好地表現(xiàn)
C.公司主辦年度締約方，以紀(jì)念員工的貢獻(xiàn)和獎勵優(yōu)秀業(yè)績
D.對組織進(jìn)行描述的各種材料工件的分類，包括其設(shè)施的布局、員工的著裝以及向高級管理人員提供的汽車類型

A.員工離職率高
B.組織業(yè)績下降
C.對組織的忠誠度低
D.無法對變化的條件作出反應(yīng)

A.強烈的文化傾向于鼓勵員工嘗試新的方法來改變條件，而薄弱的文化卻沒有
B.在強大的文化中，組織價值由最高管理層持有，而在薄弱的文化中，價值在整個組織中擴(kuò)散
C.強勢文化對員工行為的影響不及弱勢文化
D.公司價值觀在強大的文化中比在薄弱的文化中更被廣泛地持有和分享

A.穩(wěn)定性
B.侵略性
C.以人為本
D.注意細(xì)節(jié)

A.組織文化關(guān)注的是成員如何看待文化并描述它，而不是他們是否喜歡它
B.組織文化不是可以被實際及或看到的東西，但雇員是根據(jù)他們在組織中的經(jīng)驗來感知的
C.組織文化的原始來源反映了組織創(chuàng)始人的愿景
D.盡管個人在不同的組織層次上可能有不同的背景或工作，但他們傾向于以類似的方式描述組織的文化

A.企業(yè)層次結(jié)構(gòu)
B.業(yè)務(wù)配置
C.組織文化
D.工業(yè)心理學(xué)

A.穩(wěn)定和復(fù)雜的環(huán)境
B.動態(tài)和簡單的環(huán)境
C.穩(wěn)定和簡單的環(huán)境
D.動態(tài)和復(fù)雜的環(huán)境