A.總工期的延誤
B.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)懲
C.總成本的超支
D.最終工程經(jīng)濟(jì)效益水平
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A、全部暫停施工指令單
B、臨時(shí)收繳資質(zhì)證書(shū)通知單
C、吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)通知單
D、質(zhì)量問(wèn)題整改通知單
A.管理體系接受政府監(jiān)督的一種體制
B.管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制
C.企業(yè)最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)
D.對(duì)企業(yè)執(zhí)行相關(guān)法律情況的評(píng)價(jià)
A.施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
B.安全管理流程圖
C.大型施工機(jī)械布置圖
D.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖
A.施工現(xiàn)場(chǎng)主要場(chǎng)地應(yīng)硬化
B.集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離,人均床鋪面積不小于1.5㎡
C.沿工地四周連續(xù)設(shè)置高度不低于1.5m的圍擋
D.施工現(xiàn)場(chǎng)要實(shí)行半封閉式管理
A.編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
B.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法
C.參與工程竣工驗(yàn)收
D.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理
A.編制施工成本比價(jià)報(bào)表
B.編制工作任務(wù)分工表
C.編制施工組織設(shè)計(jì)
D.編制施工成本規(guī)劃
A.3
B.5
C.2
D.4
A.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目
B.工程設(shè)計(jì)詳細(xì),圖紙完整.清楚,工作任務(wù)和范圍明確的工程項(xiàng)目
C.時(shí)間特別緊迫的搶救.救災(zāi)工程項(xiàng)目
D.工程量暫不確定的工程項(xiàng)目
A.指導(dǎo)責(zé)任事故
B.操作責(zé)任事故
C.技術(shù)責(zé)任事故
D.自然災(zāi)害事故
A.項(xiàng)目經(jīng)理是一種專(zhuān)業(yè)人士的名稱(chēng)
B.沒(méi)有取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員也可擔(dān)任施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理
C.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人
D.項(xiàng)目經(jīng)理的管理任務(wù)不包括項(xiàng)目的行政管理
最新試題
與施工總承包模式相比,施工總承包管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)有()
某工程按月編制成本計(jì)劃如下圖所示,若6月、7月實(shí)際完成的成本為700萬(wàn)元和1000萬(wàn)元其余月份的實(shí)際成本與計(jì)劃相同,則關(guān)于成本偏差的說(shuō)法正確的是()
影響施工現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)性材料消耗的主要因素有()。
根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限的說(shuō)法,正確的有()。
下列工程建設(shè)的參建主體中,應(yīng)在建設(shè)單位報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收證明上簽字的單位有()
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,工程項(xiàng)目主要分部工程在政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督驗(yàn)收合格后,建設(shè)單位應(yīng)將質(zhì)量驗(yàn)收證明文件報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案的時(shí)限是()天。
下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中,屬于施工失誤的有()
生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理過(guò)程中,對(duì)事故發(fā)生單位處100萬(wàn)元以上500萬(wàn)元以下罰款的情形有()
根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2013),關(guān)于投標(biāo)人采用定額組價(jià)方法編制綜合單價(jià)的說(shuō)法,正確的是()。
建筑工程施工質(zhì)量控制難度大的原因有()。