管理者應充分授權(quán)并鼓勵下屬承擔相應的責任，這體現(xiàn)了授權(quán)的（）

信息的溝通和傳遞速度比較快，但主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是（）

（）組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu)，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎，在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務需要設立職能機構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。

下列人員中，以參謀身份從事管理的是（）

下面不屬于道德發(fā)展的層次是（）

正式組織以（）為導向開展工作，更加重視活動為組織帶來的效益。

為了克服分工的弊端，組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是（）

人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷（）個階段。

社會責任古典觀的代表人物是諾貝爾經(jīng)濟學獎得主（）

管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是（）