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A、控制標(biāo)準(zhǔn)
B、控制人員
C、控制突破
D、控制機構(gòu)
E、控制目標(biāo)
A.提高管理水平
B.提高技術(shù)水平
C.維持現(xiàn)狀
D.打破現(xiàn)狀
E.維持技術(shù)水平
A、個人作風(fēng)
B、個人素質(zhì)
C、權(quán)限和責(zé)任
D、指導(dǎo)的表達方式
E、下層對指導(dǎo)表達方式的理解程度
A、合格的主管人員所犯的錯誤最少
B、管理工作的成效是可以計量的
C、在計量管理工作成效時，管理的概念、原理和方法是有用的判別標(biāo)準(zhǔn)
D、出現(xiàn)的偏差可以預(yù)料并能及時發(fā)現(xiàn)
E、管理基本原理的應(yīng)用情況是可以評價的
A、與控制關(guān)鍵點原理相結(jié)合
B、只尋找例外情況是不夠的
C、只尋找例外情況已足夠了
D、管理者應(yīng)把注意力集中在一些出現(xiàn)了特別好或特別壞的情況上
E、管理者越是把注意力集中在例外的情況上，控制工作就越有效
最新試題
管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這體現(xiàn)了授權(quán)的（）
根據(jù)伍德沃德的觀點，（）適用于服裝的定制。
（）組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu)，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。
下列不屬于集權(quán)優(yōu)缺點的是（）
一個完整的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不包括（）
激勵理論認(rèn)為人們對于工作的態(tài)度取決于（）。
所有管理人員，無論是總經(jīng)理還是一線管理人員都要從事計劃工作，這句話體現(xiàn)了計劃的（）性質(zhì)。
伍德沃德等人根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度將技術(shù)劃分成若干類，其中定制產(chǎn)品采用的技術(shù)是（）
正式組織以（）為導(dǎo)向開展工作，更加重視活動為組織帶來的效益。
為了克服分工的弊端，組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是（）