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問答題委員會管理的利弊

1.問答題泰羅的科學(xué)管理理論的要點及評價

2.問答題非正式溝通的特點

3.問答題有效激勵的要求

堅持物質(zhì)利益的原則；堅持按勞分配的原則；隨機制宜，創(chuàng)造激勵條件；以身作則，發(fā)揮榜樣的作用。

4.問答題組織工作的內(nèi)容

①職位和崗位設(shè)計，
②組織結(jié)構(gòu)縱向劃分
③組織結(jié)構(gòu)的橫向劃分
④職權(quán)配置
⑤縱橫兩個方面對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)和整和
⑥組織變革

5.問答題領(lǐng)導(dǎo)工作的影響力來源于哪里？

6.問答題在管理信息系統(tǒng)開發(fā)的過程中，應(yīng)該注意哪些關(guān)鍵問題？

7.問答題簡述管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用領(lǐng)域有哪些？

8.問答題實行有效的前饋控制的必要條件是什么？

9.問答題簡述控制工作的類型。

（1）按糾正措施的環(huán)節(jié)分類，有現(xiàn)場控制、反饋控制和前饋控制；
（2）按控制原因或結(jié)果分類，有直接控制和間接控制。

10.問答題控制工作的基本原理有哪些？

控制工作的基本原理有：反饋計劃要求的原理；組織適宜性原理；控制關(guān)鍵點原理；例外情況的原理；直接控制原理。