單項(xiàng)選擇題專職的人事主管和人事管理部門(mén)出現(xiàn)在（）

A.現(xiàn)代人力資源管理高級(jí)階段
B.現(xiàn)代人力資源管理由初級(jí)向高階發(fā)展階段
C.現(xiàn)代人力資源管理替代傳統(tǒng)管人事管理階段
D.傳統(tǒng)人力資源管理由萌芽到成長(zhǎng)的迅速發(fā)展開(kāi)階段


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1.單項(xiàng)選擇題在（）時(shí)期，勞動(dòng)者與勞動(dòng)中的智慧完全分離，成為機(jī)器的附屬品。

A.經(jīng)驗(yàn)管理
B.科學(xué)管理
C.現(xiàn)代管理
D.后現(xiàn)代管理

2.單項(xiàng)選擇題某知名快遞集團(tuán)公司借助品牌優(yōu)勢(shì)打造以優(yōu)質(zhì)安全美食為主的網(wǎng)購(gòu)商城，這屬于企業(yè)集團(tuán)的（）優(yōu)勢(shì)。

A．規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B．分工協(xié)作
C．技術(shù)創(chuàng)新
D．無(wú)形資產(chǎn)共享

3.單項(xiàng)選擇題（）不是由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生。

A．董事會(huì)
B．經(jīng)理班子
C．監(jiān)事會(huì)
D．職能部門(mén)負(fù)責(zé)人

4.單項(xiàng)選擇題（）是落實(shí)管控職能和業(yè)務(wù)，保證集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段。

A．管控體系
B．職能和業(yè)務(wù)管控
C．管控機(jī)制
D．管控基礎(chǔ)

5.單項(xiàng)選擇題（）不屬于U型組織結(jié)構(gòu)。

A．直線型
B．職能制
C．直線職能制
D．事業(yè)部制

6.單項(xiàng)選擇題企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)過(guò)程中，了解現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行效率屬于（）階段的任務(wù)。

A．組織結(jié)構(gòu)診斷分析
B．組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)
C．制度體系健全完善
D．組織運(yùn)行反饋調(diào)整

7.單項(xiàng)選擇題集團(tuán)總部部門(mén)的定位方法中，（）采用了崗位評(píng)價(jià)的思路和方法。

A．比較參照法
B．標(biāo)桿法
C．要素評(píng)價(jià)法
D．責(zé)任權(quán)限定位法

8.單項(xiàng)選擇題構(gòu)建某崗位的勝任特征模型時(shí)，選取分析效標(biāo)樣本應(yīng)（）

A、隨機(jī)抽取員工
B、抽取績(jī)效優(yōu)秀員工
C、抽取績(jī)效優(yōu)秀員工和績(jī)效一般員工
D、抽取績(jī)效優(yōu)秀員工和績(jī)效較差員工

9.單項(xiàng)選擇題勝任特征模型研究中，T檢驗(yàn)是為了（）

A、對(duì)勝任特征進(jìn)行分級(jí)和界定
B、對(duì)勝任特征指標(biāo)進(jìn)行分析歸類
C、研究勝任特征指標(biāo)重疊性問(wèn)題
D、比較樣本特定指標(biāo)數(shù)值的差異問(wèn)題

10.單項(xiàng)選擇題沙盤(pán)抽演測(cè)評(píng)法操作中，階段小結(jié)的時(shí)間一般為（）

A、5-15分鐘
B、15-30分鐘
C、30分鐘-1小時(shí)
D、1小時(shí)以上