A.要確定一些在組織中具有代表性的關(guān)鍵職位，如公司中的總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、關(guān)鍵部門的經(jīng)理、生產(chǎn)廠長等
B.將組織中的其它職位與各關(guān)鍵職位相互比較，如副總經(jīng)理與總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師的比較，各部門經(jīng)理之間的比較等
C.組織中的各級(jí)職位序列通常在薪酬級(jí)別上加以明確區(qū)分，即對(duì)組織相對(duì)價(jià)值較高和較為重要的職位給予較高的薪酬標(biāo)準(zhǔn)；反之，薪酬標(biāo)準(zhǔn)則逐級(jí)降低
D.比較應(yīng)是一種全方位的，即有組織內(nèi)部各職位之間的相互比較，也應(yīng)包括組織與外部環(huán)境相關(guān)因素的比較
E.ABCD
F.ACD
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A.用人之長原理是指要使組織的整體效能得到最大的發(fā)揮，就必須要把各級(jí)主管人員放在最能發(fā)揮其才能的職位上
B.組織做為一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，是由眾多的分目標(biāo)，任務(wù)和工作構(gòu)成的。不同的目標(biāo)、任務(wù)和工作，對(duì)人員素質(zhì)的要求不同。組織的人員配備工作應(yīng)清楚這些工作的性質(zhì)和要求，并選擇與之相適應(yīng)的人員來承擔(dān)
C.由于人的自身素質(zhì)存在差異性，而各有所長或所短，因此用人要做到避其所短，用其所長，盡可能將每個(gè)人安排在最適合它的崗位上，使之人盡其才，才盡其用
D.用人之長原理要求管理者應(yīng)知人善任，使組織成員之間達(dá)到知識(shí)、能力、性格、年齡和關(guān)系等方面的優(yōu)勢互補(bǔ)，以利于組織人力資源整體效能的發(fā)揮
E.AB
F.ABD
G.ABCD
A.專項(xiàng)計(jì)劃和綜合計(jì)劃
B.上層管理計(jì)劃、中層管理計(jì)劃、基層管理計(jì)劃
C.生產(chǎn)計(jì)劃、勞動(dòng)工資計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、技術(shù)改造計(jì)劃
D.長期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃
A.公開競爭原理是指要不斷提高組織的管理水平，就必須要在主管職務(wù)的聘任過程中，鼓勵(lì)人員之間的公開競爭
B.把競爭機(jī)制引入人員配備工作，對(duì)組織能否有效地進(jìn)行人員配備具有極其重要的意義
C.人才流動(dòng)是實(shí)施公開競爭的前提條件
D.空缺的職務(wù)應(yīng)該對(duì)任何人開放，同時(shí)，公開競爭必須建立在公平的基礎(chǔ)之上
E.ABD
F.ABC
G.ABCD
A.彌補(bǔ)不肯定性和變化帶來的問題
B.有利于管理人員把注意力集中于目標(biāo)
C.有利于更經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行管理
D.有利于控制
E.以上都是
F.A和B和D
A.履行職責(zé)是對(duì)任職人員的基本要求
B.授予相應(yīng)的權(quán)力是任職人員履行職責(zé)的保證
C.給予相應(yīng)的待遇是促使任職人員正確使用權(quán)力，充分履行職責(zé)的保證
D.A和B
E.A和B和C
A.要有明確的職務(wù)名稱、等級(jí)，以及工作范圍
B.要有明確的責(zé)任范圍和工作要求，如任職人員需完成的任務(wù)，應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，與其他人的聯(lián)系，所接受的監(jiān)督及所施予的監(jiān)督等
C.要有明確的任職資格條件，如任職人員的年齡、性別、身體狀況、受教育水平、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能等
D.A和B
E.A和B和C
A.目的性
B.主導(dǎo)性
C.普遍性
D.經(jīng)濟(jì)性
E.以上都是
F.A和B和C
A.管理者是管理活動(dòng)的主體，組織中的各項(xiàng)管理職能
B.管理者在組織成員中具有特殊地位
C.管理者的素質(zhì)與能力水平，對(duì)組織的興衰有著重要的影響
D.A與B
E.A和B和C
A.人力
B.物力
C.財(cái)力
D.技術(shù)
E.信息
A.從組織的整體系統(tǒng)看，人員配備工作是其重要的一個(gè)組成部分，與其它管理工作有著密切的聯(lián)系
B.從人員配備工作自身來看，其各項(xiàng)工作也是一個(gè)系統(tǒng)的工作過程
C.從人員配備工作與外部環(huán)境的關(guān)系來看，人員配備工作是一個(gè)開放的系統(tǒng)
D.A和B
E.A和B和C
最新試題
（）組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu)，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，在各級(jí)管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。
下面哪一項(xiàng)不屬于領(lǐng)導(dǎo)的作用？（）
正式組織以（）為導(dǎo)向開展工作，更加重視活動(dòng)為組織帶來的效益。
激勵(lì)理論認(rèn)為人們對(duì)于工作的態(tài)度取決于（）。
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點(diǎn)。
下列不屬于集權(quán)優(yōu)缺點(diǎn)的是（）
扁平結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu)的劃分反映了（）
某公司為了提升公司形象，決定為公司正式員工定制300套工裝。根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度，該公司可以考慮下列哪種類型的公司？（）
根據(jù)伍德沃德的觀點(diǎn)，（）適用于服裝的定制。
錢德勒認(rèn)為，戰(zhàn)略發(fā)展的第一階段是（）