A.用人之長原理是指要使組織的整體效能得到最大的發(fā)揮,就必須要把各級主管人員放在最能發(fā)揮其才能的職位上
B.組織做為一個有機的系統(tǒng),是由眾多的分目標(biāo),任務(wù)和工作構(gòu)成的。不同的目標(biāo)、任務(wù)和工作,對人員素質(zhì)的要求不同。組織的人員配備工作應(yīng)清楚這些工作的性質(zhì)和要求,并選擇與之相適應(yīng)的人員來承擔(dān)
C.由于人的自身素質(zhì)存在差異性,而各有所長或所短,因此用人要做到避其所短,用其所長,盡可能將每個人安排在最適合它的崗位上,使之人盡其才,才盡其用
D.用人之長原理要求管理者應(yīng)知人善任,使組織成員之間達到知識、能力、性格、年齡和關(guān)系等方面的優(yōu)勢互補,以利于組織人力資源整體效能的發(fā)揮
E.AB
F.ABD
G.ABCD
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A.專項計劃和綜合計劃
B.上層管理計劃、中層管理計劃、基層管理計劃
C.生產(chǎn)計劃、勞動工資計劃、財務(wù)計劃、物資供應(yīng)計劃、銷售計劃、技術(shù)改造計劃
D.長期計劃、中期計劃、短期計劃
A.公開競爭原理是指要不斷提高組織的管理水平,就必須要在主管職務(wù)的聘任過程中,鼓勵人員之間的公開競爭
B.把競爭機制引入人員配備工作,對組織能否有效地進行人員配備具有極其重要的意義
C.人才流動是實施公開競爭的前提條件
D.空缺的職務(wù)應(yīng)該對任何人開放,同時,公開競爭必須建立在公平的基礎(chǔ)之上
E.ABD
F.ABC
G.ABCD
A.彌補不肯定性和變化帶來的問題
B.有利于管理人員把注意力集中于目標(biāo)
C.有利于更經(jīng)濟地進行管理
D.有利于控制
E.以上都是
F.A和B和D
A.履行職責(zé)是對任職人員的基本要求
B.授予相應(yīng)的權(quán)力是任職人員履行職責(zé)的保證
C.給予相應(yīng)的待遇是促使任職人員正確使用權(quán)力,充分履行職責(zé)的保證
D.A和B
E.A和B和C
A.要有明確的職務(wù)名稱、等級,以及工作范圍
B.要有明確的責(zé)任范圍和工作要求,如任職人員需完成的任務(wù),應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,與其他人的聯(lián)系,所接受的監(jiān)督及所施予的監(jiān)督等
C.要有明確的任職資格條件,如任職人員的年齡、性別、身體狀況、受教育水平、經(jīng)驗、知識、技能等
D.A和B
E.A和B和C
A.目的性
B.主導(dǎo)性
C.普遍性
D.經(jīng)濟性
E.以上都是
F.A和B和C
A.管理者是管理活動的主體,組織中的各項管理職能
B.管理者在組織成員中具有特殊地位
C.管理者的素質(zhì)與能力水平,對組織的興衰有著重要的影響
D.A與B
E.A和B和C
A.人力
B.物力
C.財力
D.技術(shù)
E.信息
A.從組織的整體系統(tǒng)看,人員配備工作是其重要的一個組成部分,與其它管理工作有著密切的聯(lián)系
B.從人員配備工作自身來看,其各項工作也是一個系統(tǒng)的工作過程
C.從人員配備工作與外部環(huán)境的關(guān)系來看,人員配備工作是一個開放的系統(tǒng)
D.A和B
E.A和B和C
A.人員配備工作是計劃目標(biāo)實現(xiàn)的基本保障
B.人員配備工作是組織工作落實的基礎(chǔ)
C.人員配備工作有助于指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作的開展
D.人員配備工作是有效開展控制工作的前提
E.A和B和C
F.A和B和C和D
最新試題
下列關(guān)于機械式組織和有機式組織的表述,不正確的是()
某公司為了提升公司形象,決定為公司正式員工定制300套工裝。根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度,該公司可以考慮下列哪種類型的公司?()
關(guān)于授權(quán)的理解不正確的一項是()
下面不屬于管理道德類型的是()
大型發(fā)電機組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于()
下列不屬于具體性計劃的優(yōu)點的是()
根據(jù)路徑―目標(biāo)理論,可分為下列哪幾種領(lǐng)導(dǎo)方式?()
下面哪一項不屬于領(lǐng)導(dǎo)的作用?()
為了克服分工的弊端,組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是()
按照控制時點的不同,控制可以分為哪幾種類型?()