A.小道消息
B.會議
C.演講
D.電視媒體
E.ABC
F.BCD
G.ABCD

A.使組織中的人們認清形勢
B.使決策更加合理和有效
C.穩(wěn)定職工思想，統(tǒng)一職工行動
D.AB
E.AC
F.ABC

A.行為科學(xué)
B.系統(tǒng)
C.權(quán)變
D.社會合作系統(tǒng)學(xué)派

A.溝通聯(lián)絡(luò)原理，是指主管人員與下屬之間越是有效地、準確地、及時地溝通聯(lián)絡(luò)，整個組織就越會成為一個真正的整體
B.幾乎所有的組織當他們發(fā)展到一定規(guī)模時，都會被類似的問題所困擾。原有的生機勃勃逐漸消失，組織成員人心渙散，士氣低落，各部門更加強調(diào)自己的利益，互相協(xié)調(diào)和配合更加困難等等。這些問題的出現(xiàn)主要是組織內(nèi)部的溝通問題
C.組織發(fā)展和管理過程中所產(chǎn)生的大量信息、情報，包括組織外的信息情報，必須進行充分、科學(xué)地分析整理，使其成為一種資源。領(lǐng)導(dǎo)所從事的組織溝通，其主要目的是創(chuàng)造良好的組織環(huán)境
D.AC
E.AB
F.ABC

A.目標是分層次和等級的
B.組織中各級、各類目標要構(gòu)成一個網(wǎng)絡(luò)
C.一個組織的目標具有多樣性，即使是組織的主要目標一般也是多種多樣的
D.按考核目標的性質(zhì)分為定量目標和定性目標
E.以上都是
F.A和B和D

A.命令一致原理，是指管理人員在領(lǐng)導(dǎo)組織成員實現(xiàn)目標的過程中，下達的各種命令越是一致，個人在執(zhí)行命令中發(fā)生矛盾就越少，領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)雙方對最終成果的責任感也就越大
B.命令一致又稱統(tǒng)一指揮，強調(diào)的是一個人只能完全地接受一個上級的領(lǐng)導(dǎo)，消滅上級之間命令相互抵觸的現(xiàn)象，從而使個人對成果的責任感不斷加強
C.人們只有在受同一個上級的指導(dǎo)下，才能更好地按照領(lǐng)導(dǎo)的指示辦事。在確實為了提高一個組織（或部門）的全面工作效率而需要多頭指揮時，應(yīng)確定直線唯一的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系和多元化的職能指導(dǎo)、參謀關(guān)系比如職能部門的指導(dǎo)
D.AB
E.ABC
F.BC

A.目標協(xié)調(diào)原理是指，個人目標與組織目標能取得協(xié)調(diào)一致，人們的行為就會趨向統(tǒng)一，從而為實現(xiàn)組織目標所取得的效率就會越高，效果就會越好
B.組織的目標，除非被組織成員所接受，是不會導(dǎo)致協(xié)作活動的。從根本上說，領(lǐng)導(dǎo)的目的就是要促使組織成員盡其所能地為組織作出貢獻。但是，對于組織成員來說，組織的共同目標是外在的、非個人的、客觀的目標。而個人的目標是內(nèi)在的、個人的、主觀的目標
C.個人之所以對組織的共同目標作出貢獻，并不是因為共同目標就是他的個人目標，而是因為他覺得實現(xiàn)了組織的目標有助于實現(xiàn)他個人的目標。所以在指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下級時，主管人員必需要注意利用個人的需要動機去實現(xiàn)集體的目標
D.AB
E.AC
F.ABCD

A.更有效、更協(xié)調(diào)地實現(xiàn)組織目標
B.有利于調(diào)動人的積極性
C.有利于個人目標與組織目標結(jié)合
D.AB
E.AC
F.ABC

A.主要目標和次要目標
B.長期目標和短期目標
C.定性目標和定量目標
D.以上都不是

A.自我考評
B.上級考評
C.群眾考評
D.AB
E.AD
F.ABC