A.管理寬度原理
B.分工協(xié)作原理
C.改變航道原理
D.目標(biāo)統(tǒng)一原理
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A.決定組織的管理層次及管理者的管理幅度
B.決定組織的內(nèi)部各管理層次上的橫向部門(mén)劃分
C.決定組織內(nèi)各部門(mén)及各崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍
D.明確組織內(nèi)部的權(quán)責(zé)關(guān)系
E.決定組織內(nèi)部授權(quán)的程度和范圍
F.A、B、C和D
G.A、B、D和E
H.A、B、C、D和E
A.組織有特定的共同目標(biāo)
B.組織是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具
C.組織是一個(gè)分工協(xié)作系統(tǒng)
D.A和B
E.A和C
F.A、B和C
決策的程序應(yīng)遵循()
(1)確定決策目標(biāo),擬定備選方案
(2)評(píng)價(jià)備選方案
(3)選擇方案
A.(1)(3)(2)
B.(1)(2)(3)
C.(2)(1)(3)
D.(2)(3)(1)
E.(3)(1)(2)
A.決策要求有明確而具體的決策目標(biāo)
B.決策要求以了解和掌握信息為基礎(chǔ)
C.決策要求有兩個(gè)以上的備選方案,以便進(jìn)行比較
D.決策要求對(duì)各種方案進(jìn)行綜合分析和評(píng)估
E.決策追求的是最可能的優(yōu)化效應(yīng)
F.以上都是
G.A、B和D
A.戰(zhàn)略型的
B.非常規(guī)的
C.非肯定型的
D.經(jīng)驗(yàn)的
E.A和C
F.A、B和D
G.A、B和C
A.決策是管理的基礎(chǔ)
B.決策是計(jì)劃工作的核心
C.決策是各級(jí)、各類(lèi)主管人員的首要工作
D.以上都是
E.A和B
F.A和C
G.B和C
A.世界上科學(xué)技術(shù)的進(jìn)展情況和發(fā)展趨勢(shì)
B.要了解國(guó)內(nèi)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)展情況
C.還要了解跨學(xué)科綜合性課題的進(jìn)展情況,各工業(yè)部門(mén)的發(fā)展情況以及具體產(chǎn)品和工藝的發(fā)展情況
D.AB
E.AC
F.ABC
A.客觀實(shí)際情況在不斷迅速的變化,而人們的認(rèn)識(shí)總是滯后的
B.客觀事物發(fā)展有漸變,也有突變
C.預(yù)測(cè)研究還是一項(xiàng)年輕的事業(yè),還不成熟
D.限制預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)的因素有很多
E.以上都是
F.A、B與C
G.A、B與D
A.預(yù)測(cè)既是計(jì)劃工作的前提條件,又是計(jì)劃工作的一個(gè)重要組成部分
B.預(yù)測(cè)是使管理工作具有預(yù)見(jiàn)性的一種手段
C.預(yù)測(cè)有助于促使各級(jí)主管人員向前看,即為將來(lái)做準(zhǔn)備
D.預(yù)測(cè)有助于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,從而集中力量加以解決
E.預(yù)測(cè)工作在一定程度上決定了組織活動(dòng)的成敗
F.以上都是
G.A、B、C和E
A.馬斯洛
B.弗洛姆
C.麥格雷戈
D.勞勒
最新試題
激勵(lì)理論認(rèn)為人們對(duì)于工作的態(tài)度取決于()。
()組織結(jié)構(gòu)也稱(chēng)為U形結(jié)構(gòu),以專(zhuān)業(yè)職能作為劃分部門(mén)的基礎(chǔ),在各級(jí)管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,協(xié)助其從事職能管理工作。
20世紀(jì)()年代,企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)開(kāi)始在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家逐漸興起,它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。
下列不屬于集權(quán)優(yōu)缺點(diǎn)的是()
按照控制時(shí)點(diǎn)的不同,控制可以分為哪幾種類(lèi)型?()
管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是()
人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷()個(gè)階段。
下面不屬于管理道德類(lèi)型的是()
扁平結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu)的劃分反映了()
下列關(guān)于機(jī)械式組織和有機(jī)式組織的表述,不正確的是()