A.決策工作量在組織層次中的分配狀況
B.組織各層次掌握的決策的重要程度
C.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)做出的決策的控制程度
D.AB
E.ABC

A.由于主管人員素質(zhì)和能力的提高，對(duì)主管人員分派工作時(shí)，可以有更大的準(zhǔn)確性
B.有利于提高控制工作的及時(shí)性。主管人員素質(zhì)高，自覺(jué)性強(qiáng)，有助于工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取糾偏措施
C.作為一種預(yù)防性控制，可避免或減少偏差的產(chǎn)生，因此比間接控制造成的損失要少，經(jīng)濟(jì)效益好
D.主管人員素質(zhì)和能力的提高，有助于提高他們的威信，易于得到下屬人員的信任和支持，從而有利于計(jì)劃的順利實(shí)施
E.以上都是

A.前饋控制
B.反饋控制
C.現(xiàn)場(chǎng)控制
D.滯后控制

A.組織系統(tǒng)圖
B.職位說(shuō)明書
C.組織手冊(cè)
D.AB
E.ABC

A.要授予主管人員相應(yīng)的權(quán)力，使他們能夠用經(jīng)濟(jì)或非經(jīng)濟(jì)的手段對(duì)下屬施加影響
B.要切實(shí)把組織的計(jì)劃、目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、規(guī)范和制度等落實(shí)到基層，以便使基層工作的控制標(biāo)準(zhǔn)更為明確和具體
C.要重視主管人員的個(gè)人素質(zhì)、工作作風(fēng)、指導(dǎo)的表達(dá)方式等對(duì)下屬的影響，這些方面不注意，現(xiàn)場(chǎng)控制會(huì)引起下屬人員的抵觸情緒，影響現(xiàn)場(chǎng)控制的有效性
D.AB
E.BC
F.AC
G.ABC

A.現(xiàn)場(chǎng)控制是指在某項(xiàng)活動(dòng)或工作過(guò)程中進(jìn)行的控制，即主管人員在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)正在進(jìn)行的活動(dòng)給予指導(dǎo)與監(jiān)督，以保證組織的各項(xiàng)活動(dòng)按既定的計(jì)劃進(jìn)行
B.現(xiàn)場(chǎng)控制是組織控制工作的基礎(chǔ)，是組織的基層管理人員主要采用的控制方法
C.現(xiàn)場(chǎng)控制的主要工作內(nèi)容包括：對(duì)下級(jí)人員進(jìn)行必要的工作指導(dǎo)；監(jiān)督下級(jí)人員的工作，以保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；對(duì)工作中出現(xiàn)的偏差及時(shí)采取糾正措施
D.AB
E.BC
F.ABC

A.直線職權(quán)
B.職能職權(quán)
C.參謀職權(quán)
D.以上都不是

A.擬訂標(biāo)準(zhǔn)、衡量成效、糾正偏差
B.衡量成效、擬訂標(biāo)準(zhǔn)、糾正偏差
C.糾正偏差、擬訂標(biāo)準(zhǔn)、衡量成效
D.擬訂標(biāo)準(zhǔn)、糾正偏差、衡量成效

A.直線職權(quán)
B.職能職權(quán)
C.參謀職權(quán)
D.以上都不是

A.要采用有效的衡量手段和方法
B.衡量成效應(yīng)具備向前看的思想
C.要重視對(duì)各級(jí)主管人員工作成效的衡量與評(píng)價(jià)
D.AB
E.BC
F.ABC