A.決策工作量在組織層次中的分配狀況
B.組織各層次掌握的決策的重要程度
C.上級領(lǐng)導(dǎo)對下級做出的決策的控制程度
D.AB
E.ABC
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A.由于主管人員素質(zhì)和能力的提高,對主管人員分派工作時,可以有更大的準(zhǔn)確性
B.有利于提高控制工作的及時性。主管人員素質(zhì)高,自覺性強,有助于工作中及時發(fā)現(xiàn)問題,及時采取糾偏措施
C.作為一種預(yù)防性控制,可避免或減少偏差的產(chǎn)生,因此比間接控制造成的損失要少,經(jīng)濟效益好
D.主管人員素質(zhì)和能力的提高,有助于提高他們的威信,易于得到下屬人員的信任和支持,從而有利于計劃的順利實施
E.以上都是
A.前饋控制
B.反饋控制
C.現(xiàn)場控制
D.滯后控制
A.組織系統(tǒng)圖
B.職位說明書
C.組織手冊
D.AB
E.ABC
A.要授予主管人員相應(yīng)的權(quán)力,使他們能夠用經(jīng)濟或非經(jīng)濟的手段對下屬施加影響
B.要切實把組織的計劃、目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、規(guī)范和制度等落實到基層,以便使基層工作的控制標(biāo)準(zhǔn)更為明確和具體
C.要重視主管人員的個人素質(zhì)、工作作風(fēng)、指導(dǎo)的表達(dá)方式等對下屬的影響,這些方面不注意,現(xiàn)場控制會引起下屬人員的抵觸情緒,影響現(xiàn)場控制的有效性
D.AB
E.BC
F.AC
G.ABC
A.現(xiàn)場控制是指在某項活動或工作過程中進(jìn)行的控制,即主管人員在現(xiàn)場對正在進(jìn)行的活動給予指導(dǎo)與監(jiān)督,以保證組織的各項活動按既定的計劃進(jìn)行
B.現(xiàn)場控制是組織控制工作的基礎(chǔ),是組織的基層管理人員主要采用的控制方法
C.現(xiàn)場控制的主要工作內(nèi)容包括:對下級人員進(jìn)行必要的工作指導(dǎo);監(jiān)督下級人員的工作,以保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn);對工作中出現(xiàn)的偏差及時采取糾正措施
D.AB
E.BC
F.ABC
A.直線職權(quán)
B.職能職權(quán)
C.參謀職權(quán)
D.以上都不是
A.擬訂標(biāo)準(zhǔn)、衡量成效、糾正偏差
B.衡量成效、擬訂標(biāo)準(zhǔn)、糾正偏差
C.糾正偏差、擬訂標(biāo)準(zhǔn)、衡量成效
D.擬訂標(biāo)準(zhǔn)、糾正偏差、衡量成效
A.直線職權(quán)
B.職能職權(quán)
C.參謀職權(quán)
D.以上都不是
A.要采用有效的衡量手段和方法
B.衡量成效應(yīng)具備向前看的思想
C.要重視對各級主管人員工作成效的衡量與評價
D.AB
E.BC
F.ABC
A.要有明確的控制對象
B.控制標(biāo)準(zhǔn)的制定必須以計劃和組織目標(biāo)為依據(jù)
C.標(biāo)準(zhǔn)的確定要明確關(guān)鍵控制點
D.控制標(biāo)準(zhǔn)可分為定量標(biāo)準(zhǔn)和定性標(biāo)準(zhǔn)兩大類
E.ABC
F.ABD
G.ABCD
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下列關(guān)于溝通網(wǎng)絡(luò)特點說法錯誤的是()。
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下面不屬于道德發(fā)展的層次是()
管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,這體現(xiàn)了授權(quán)的()
在環(huán)境較為不確定時,任務(wù)多樣且多變,無法進(jìn)行程序化決策時,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計可采?。ǎ?/p>
按照控制時點的不同,控制可以分為哪幾種類型?()
一個完整的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不包括()
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根據(jù)路徑―目標(biāo)理論,可分為下列哪幾種領(lǐng)導(dǎo)方式?()