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A.建立管理體系
B.配備專(zhuān)門(mén)人才
C.選用計(jì)算機(jī)主機(jī)和外圍設(shè)備
D.AB
E.BC
F.ABC
A.系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施
B.系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)實(shí)施
C.系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)分析
D.系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)
E.系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)分析
A.決策工作量在組織層次中的分配狀況
B.組織各層次掌握的決策的重要程度
C.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)做出的決策的控制程度
D.AB
E.ABC
A.由于主管人員素質(zhì)和能力的提高,對(duì)主管人員分派工作時(shí),可以有更大的準(zhǔn)確性
B.有利于提高控制工作的及時(shí)性。主管人員素質(zhì)高,自覺(jué)性強(qiáng),有助于工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)采取糾偏措施
C.作為一種預(yù)防性控制,可避免或減少偏差的產(chǎn)生,因此比間接控制造成的損失要少,經(jīng)濟(jì)效益好
D.主管人員素質(zhì)和能力的提高,有助于提高他們的威信,易于得到下屬人員的信任和支持,從而有利于計(jì)劃的順利實(shí)施
E.以上都是
A.前饋控制
B.反饋控制
C.現(xiàn)場(chǎng)控制
D.滯后控制
A.組織系統(tǒng)圖
B.職位說(shuō)明書(shū)
C.組織手冊(cè)
D.AB
E.ABC
A.要授予主管人員相應(yīng)的權(quán)力,使他們能夠用經(jīng)濟(jì)或非經(jīng)濟(jì)的手段對(duì)下屬施加影響
B.要切實(shí)把組織的計(jì)劃、目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、規(guī)范和制度等落實(shí)到基層,以便使基層工作的控制標(biāo)準(zhǔn)更為明確和具體
C.要重視主管人員的個(gè)人素質(zhì)、工作作風(fēng)、指導(dǎo)的表達(dá)方式等對(duì)下屬的影響,這些方面不注意,現(xiàn)場(chǎng)控制會(huì)引起下屬人員的抵觸情緒,影響現(xiàn)場(chǎng)控制的有效性
D.AB
E.BC
F.AC
G.ABC
A.現(xiàn)場(chǎng)控制是指在某項(xiàng)活動(dòng)或工作過(guò)程中進(jìn)行的控制,即主管人員在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)正在進(jìn)行的活動(dòng)給予指導(dǎo)與監(jiān)督,以保證組織的各項(xiàng)活動(dòng)按既定的計(jì)劃進(jìn)行
B.現(xiàn)場(chǎng)控制是組織控制工作的基礎(chǔ),是組織的基層管理人員主要采用的控制方法
C.現(xiàn)場(chǎng)控制的主要工作內(nèi)容包括:對(duì)下級(jí)人員進(jìn)行必要的工作指導(dǎo);監(jiān)督下級(jí)人員的工作,以保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);對(duì)工作中出現(xiàn)的偏差及時(shí)采取糾正措施
D.AB
E.BC
F.ABC
A.直線職權(quán)
B.職能職權(quán)
C.參謀職權(quán)
D.以上都不是
A.擬訂標(biāo)準(zhǔn)、衡量成效、糾正偏差
B.衡量成效、擬訂標(biāo)準(zhǔn)、糾正偏差
C.糾正偏差、擬訂標(biāo)準(zhǔn)、衡量成效
D.擬訂標(biāo)準(zhǔn)、糾正偏差、衡量成效
最新試題
管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是()
20世紀(jì)()年代,企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)開(kāi)始在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家逐漸興起,它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。
錢(qián)德勒認(rèn)為,戰(zhàn)略發(fā)展的第一階段是()
下列關(guān)于溝通網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。
下列屬于古典的社會(huì)責(zé)任的觀點(diǎn)是()
人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷()個(gè)階段。
下列人員中,以參謀身份從事管理的是()
下列關(guān)于機(jī)械式組織和有機(jī)式組織的表述,不正確的是()
在環(huán)境較為不確定時(shí),任務(wù)多樣且多變,無(wú)法進(jìn)行程序化決策時(shí),組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可采?。ǎ?/p>
伍德沃德等人根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度將技術(shù)劃分成若干類(lèi),其中定制產(chǎn)品采用的技術(shù)是()