A.使組織中的人們認清形勢
B.使決策能更加合理和有效
C.加強溝通聯(lián)絡(luò)可以穩(wěn)定員工的思想情緒,統(tǒng)一組織行動
D.使組織結(jié)構(gòu)更加合理
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A.改革精神
B.超凡魅力
C.性格
D.權(quán)變理論
E.領(lǐng)導(dǎo)行為理論
A.預(yù)見技能
B.想象技能
C.價值觀綜合技能
D.授權(quán)技能
E.自知和反省技能
A.改變各組織機構(gòu)之間的權(quán)責關(guān)系,即改變原有的直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
B.重新安排信息溝通渠道
C.改變工作流程
D.改變權(quán)責不明和機構(gòu)重疊現(xiàn)象
E.對生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)所必需的所有工具、設(shè)備、工藝、活動、物料等進行革新
F.通過對人員進行再培訓
A.合理的決策標準
B.有效的信息系統(tǒng)
C.系統(tǒng)的決策觀念
D.差異思維邏輯
E.民主的決策風格
A.鼓勵革新、發(fā)揮個人積極性
B.勤儉節(jié)約
C.勇于冒風險的精神
D.遵紀守法和注重細節(jié)的辦事作風
A.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差別化戰(zhàn)略
C.專業(yè)化戰(zhàn)略
D.壓制對手戰(zhàn)略
A.環(huán)境層
B.國家層
C.組織層
D.個人層
A.遠見卓識、深思熟慮
B.嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風
C.靈活、機敏的作風
D.執(zhí)行任務(wù)型、平安成長型
A.享有資產(chǎn)收益
B.選擇管理者
C.轉(zhuǎn)讓股權(quán)
D.參與重大決策
E.指揮企業(yè)日?;顒?/p>
A.占有權(quán)和使用權(quán)的分離
B.原始產(chǎn)權(quán)與股權(quán)的分離
C.股權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離
D.股權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離
最新試題
20世紀()年代,企業(yè)社會責任運動開始在歐美發(fā)達國家逐漸興起,它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。
管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是()
所有管理人員,無論是總經(jīng)理還是一線管理人員都要從事計劃工作,這句話體現(xiàn)了計劃的()性質(zhì)。
下列選項中不屬于個人特征對道德影響的因素是()
為了克服分工的弊端,組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是()
人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷()個階段。
大型發(fā)電機組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于()
伍德沃德等人根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度將技術(shù)劃分成若干類,其中定制產(chǎn)品采用的技術(shù)是()
下列關(guān)于溝通網(wǎng)絡(luò)特點說法錯誤的是()。
管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵下屬承擔相應(yīng)的責任,這體現(xiàn)了授權(quán)的()