A.分析公司的外部環(huán)境
B.集中于公司的內(nèi)部環(huán)境
C.理解組織的哪些活動可以創(chuàng)造價值，哪些不會
D.公司外部環(huán)境中的機(jī)會會持續(xù)多久
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A.美國、日本和德國模式
B.市場導(dǎo)向型/網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)向型模式
C.發(fā)展中國家和發(fā)達(dá)國家模式
D.內(nèi)部和外部模式
A.技術(shù)上要具有創(chuàng)新性
B.難以被對手模仿
C.難以被很好的替代
D.對顧客要有價值
A.銀行
B.大股東
C.所有者
D.養(yǎng)老基金
A.公司的價值太重要
B.內(nèi)部治理失敗
C.公司的業(yè)績大大超出預(yù)想
D.高層管理者的團(tuán)隊(duì)利益和所有者利益相結(jié)合
A.其他公司的管理人員
B.公司的退休職工
C.政府官員
D.大學(xué)的教授
A.制定進(jìn)入新的經(jīng)營領(lǐng)域的步驟
B.提高公司進(jìn)入的經(jīng)營領(lǐng)域的整體業(yè)績并努力挖掘協(xié)同的潛力
C.將公司資源投入到最有吸引力的業(yè)務(wù)
D.以上都是
A.將價值鏈中的主要活動進(jìn)行了外包
B.將價值鏈中的輔助活動進(jìn)行了外包
C.可能將許多活動或者是不恰當(dāng)?shù)幕顒油獍鋈?br />
D.外包的企業(yè)不合作
A.與聚焦戰(zhàn)略相關(guān)的戰(zhàn)略
B.與垂直解體相反的戰(zhàn)略行動
C.與差別化相關(guān)的一種戰(zhàn)略選擇
D.與集中于某些價值鏈活動相關(guān)的活動
A.降低購買者使用該產(chǎn)品或服務(wù)的總成本
B.增加顧客從產(chǎn)品能夠得到的總的價值
C.從非經(jīng)濟(jì)或者無形的角度提高購買者的滿意度
D.以上說法都對
A.公司自己生產(chǎn)自己的投入品
B.公司自己擁有分銷渠道
C.集中于某一個行業(yè)中的企業(yè)
D.各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間沒有聯(lián)系
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程可分為（）
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。