A.降低購買者使用該產(chǎn)品或服務(wù)的總成本
B.增加顧客從產(chǎn)品能夠得到的總的價值
C.從非經(jīng)濟或者無形的角度提高購買者的滿意度
D.以上說法都對
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A.公司自己生產(chǎn)自己的投入品
B.公司自己擁有分銷渠道
C.集中于某一個行業(yè)中的企業(yè)
D.各項業(yè)務(wù)之間沒有聯(lián)系
A.進入怎樣的業(yè)務(wù)，以及如何使這項業(yè)務(wù)保持競爭力
B.進入怎樣的業(yè)務(wù)，以及如何管理這組不同的業(yè)務(wù)
C.如何擴大對于購買者和供應(yīng)商的議價能力
D.采用怎樣的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略行動
A.不相關(guān)多元化
B.相關(guān)多元化
C.垂直一體化
D.單一業(yè)務(wù)
A.加深自己的差異化程度，增加顧客價值
B.降低成本，向顧客讓渡更多的利潤
C.將成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略相結(jié)合
D.集中到某個小市場上，提供顧客更好的服務(wù)
A.一定要技術(shù)上領(lǐng)先
B.難以被對手模仿
C.難以被很好的替代
D.對顧客要有價值
A.顧客的價格敏感度提高
B.獲取溢價收益
C.顧客將公司的產(chǎn)品作為標準
D.對供應(yīng)商有更強的議價能力
A.公司之間的交叉持股
B.外部的控制市場
C.內(nèi)部的高管人員
D.產(chǎn)品市場
A.戰(zhàn)略經(jīng)營單位內(nèi)部的分支之間沒有任何關(guān)聯(lián)，完全獨立
B.戰(zhàn)略經(jīng)營單位內(nèi)部的分支可能會面對相同的競爭對手
C.戰(zhàn)略經(jīng)營單位內(nèi)部的分支會存在密切相關(guān)的價值鏈活動
D.戰(zhàn)略經(jīng)營單位內(nèi)部的分支可能會強調(diào)同種競爭優(yōu)勢
A.約束經(jīng)理人員的日常行為
B.直接進行戰(zhàn)略決策的制定
C.對經(jīng)理雇傭、解雇、獎勵
D.對于企業(yè)重大的決策進行直接的監(jiān)控
A.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策
B.對級別較低的管理者而言，職業(yè)發(fā)展有限
C.危急情況下能進行快速決策
D.與集權(quán)決策相對應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu)
最新試題
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項內(nèi)容？（）
質(zhì)量規(guī)劃制定和實施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由（）決定的。
當企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進行及時調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
針對企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過程確定改進項目，通常企業(yè)的改進的方面不包括以下哪一項？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標、識別受影響的顧客、（）。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標等。