A.公司的價值太重要
B.內(nèi)部治理失敗
C.公司的業(yè)績大大超出預(yù)想
D.高層管理者的團(tuán)隊(duì)利益和所有者利益相結(jié)合
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A.其他公司的管理人員
B.公司的退休職工
C.政府官員
D.大學(xué)的教授
A.制定進(jìn)入新的經(jīng)營領(lǐng)域的步驟
B.提高公司進(jìn)入的經(jīng)營領(lǐng)域的整體業(yè)績并努力挖掘協(xié)同的潛力
C.將公司資源投入到最有吸引力的業(yè)務(wù)
D.以上都是
A.將價值鏈中的主要活動進(jìn)行了外包
B.將價值鏈中的輔助活動進(jìn)行了外包
C.可能將許多活動或者是不恰當(dāng)?shù)幕顒油獍鋈?br />
D.外包的企業(yè)不合作
A.與聚焦戰(zhàn)略相關(guān)的戰(zhàn)略
B.與垂直解體相反的戰(zhàn)略行動
C.與差別化相關(guān)的一種戰(zhàn)略選擇
D.與集中于某些價值鏈活動相關(guān)的活動
A.降低購買者使用該產(chǎn)品或服務(wù)的總成本
B.增加顧客從產(chǎn)品能夠得到的總的價值
C.從非經(jīng)濟(jì)或者無形的角度提高購買者的滿意度
D.以上說法都對
A.公司自己生產(chǎn)自己的投入品
B.公司自己擁有分銷渠道
C.集中于某一個行業(yè)中的企業(yè)
D.各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間沒有聯(lián)系
A.進(jìn)入怎樣的業(yè)務(wù)，以及如何使這項(xiàng)業(yè)務(wù)保持競爭力
B.進(jìn)入怎樣的業(yè)務(wù)，以及如何管理這組不同的業(yè)務(wù)
C.如何擴(kuò)大對于購買者和供應(yīng)商的議價能力
D.采用怎樣的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略行動
A.不相關(guān)多元化
B.相關(guān)多元化
C.垂直一體化
D.單一業(yè)務(wù)
A.加深自己的差異化程度，增加顧客價值
B.降低成本，向顧客讓渡更多的利潤
C.將成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略相結(jié)合
D.集中到某個小市場上，提供顧客更好的服務(wù)
A.一定要技術(shù)上領(lǐng)先
B.難以被對手模仿
C.難以被很好的替代
D.對顧客要有價值
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
分析企業(yè)內(nèi)部條件時，調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)？（）
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
針對企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過程確定改進(jìn)項(xiàng)目，通常企業(yè)的改進(jìn)的方面不包括以下哪一項(xiàng)？（）
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程可分為（）
質(zhì)量規(guī)劃制定和實(shí)施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由（）決定的。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動態(tài)平衡的。