管理咨詢方案的實施幾乎無一例外地意味著變革，如果忽略對變革的反應(yīng)，就會導(dǎo)致實施的失敗。

企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。

只要公司的戰(zhàn)略地位良好，即使內(nèi)部的常規(guī)運作存在缺陷，這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。

簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。

問卷調(diào)查是時間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。

在不同的評估背景下，不同的指標(biāo)的重要性是相同的。

簡述企業(yè)科技管理的重要意義。

定性評估法主要采用非財務(wù)指標(biāo)。

咨詢報告的撰寫，要在小范圍內(nèi)審查，聽取客戶有關(guān)部門的意見，檢驗咨詢報告發(fā)表的效果，以便作最后的修改與補充。

目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。