A.概念技能
B.技術(shù)技能
C.人際技能
D.管理技能
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A.指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)
B.支持型領(lǐng)導(dǎo)
C.參與式領(lǐng)導(dǎo)
D.成就取向式領(lǐng)導(dǎo)
A.指導(dǎo)式
B.支持型
C.參與式
D.成就取向式
A.領(lǐng)導(dǎo)-成員交換理論
B.魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論
C.路徑-目標(biāo)理論
D.特質(zhì)理論
A.指導(dǎo)計劃——是一種可以為指導(dǎo)雙方帶來收益的培訓(xùn)方式。個體可以通過向伙伴或指導(dǎo)者學(xué)習(xí)來獲得領(lǐng)導(dǎo)技能的提高,指導(dǎo)者也可以從指導(dǎo)他人的過程中獲得滿足與個人關(guān)系上的回報。
B.工作輪換——是管理人員培訓(xùn)常用的一種技術(shù),主要目的是通過讓受訓(xùn)者到各個部門去學(xué)習(xí)以擴大他們對整個企業(yè)各個環(huán)節(jié)工作的了解,也有助于管理者豐富自己的工作經(jīng)驗,找到適合自己的管理方式和管理領(lǐng)域。
C.敏感性訓(xùn)練——在培訓(xùn)教師指導(dǎo)下進行的旨在提高參加者對自己行為以及他人行為洞察力的訓(xùn)練。
D.多樣化培訓(xùn)——是勞動力多元化趨勢的要求,目標(biāo)是提高管理者的知覺性、知識、理解力,以引起態(tài)度的轉(zhuǎn)變和技能的提高。
E.評價中心——是一個結(jié)構(gòu)化的測量方法,用以測量與領(lǐng)導(dǎo)有效性有關(guān)的知識和技能,包括公文筐練習(xí)、商業(yè)游戲和無領(lǐng)導(dǎo)小組討論。評價中心最初的目的是在選拔過程中提高管理者的潛力,現(xiàn)在大部分公司使用評價中心來進行管理者選拔和管理者培訓(xùn)開發(fā)。
A.任職資格管理體系為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)置了基本的發(fā)展跑道,并提供制度上的保障。
B.任職資格跑道與等級的設(shè)計思想可以作為職業(yè)生涯規(guī)劃的參考路徑,任職資格等級考試促使員工終生學(xué)習(xí),考試結(jié)果與認(rèn)證為員工的職業(yè)生涯發(fā)展路徑設(shè)置了里程碑,有助于員工進行職業(yè)生涯自檢。
C.任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范為改善員工的行為習(xí)性從而提高員工職業(yè)生涯開發(fā)的質(zhì)量發(fā)揮了重大作用。
A.戰(zhàn)略與環(huán)境分析
B.工作與任務(wù)分析
C.人員績效分析
D.內(nèi)外部培訓(xùn)資源分析
A.培訓(xùn)需求分析
B.培訓(xùn)計劃制定(主要是培訓(xùn)課程與教材設(shè)計)
C.培訓(xùn)活動組織實施
D.培訓(xùn)效果評估
A.戰(zhàn)略層
B.制度層
C.資源層
D.運營層
A.企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)對人力資源的要求
B.員工的職業(yè)生涯發(fā)展需求
C.培訓(xùn)師資
D.培訓(xùn)課程
A.彈性福利計劃能夠讓員工選擇最適合他們的福利組合
B.彈性福利計劃可以使企業(yè)的福利成本付出得到最大的回報
C.彈性福利計劃的福利組合不包括法定福利項目
D.彈性福利計劃的操作前提是必須設(shè)定總成本約束線
最新試題
人事匹配計劃中,最重要的兩個環(huán)節(jié)一個是人員調(diào)配,另一個是()
適用于重復(fù)性勞動的操作性崗位的方法是()
有關(guān)工作名稱、所屬部門、直接上級崗位、工作等級、工資水平、工作地點一,等內(nèi)容的描述屬于()
在培訓(xùn)效果中,檢查學(xué)員通過培訓(xùn)活動對于工作業(yè)績的改進屬于()
在崗位說明書中,說明崗位對于任職人員能力與素質(zhì)要求內(nèi)容的,屬于()
通過崗位評價,可以確定每一崗位的重要程度和對組織的價值,從而決定()
績效考評工作的主要責(zé)任者是()
崗位評價中對工時利用率、工作姿勢和工作班制的考察,針對的是崗位的()
在崗位說明書中,關(guān)于崗位職責(zé)和權(quán)利的說明,屬于()
在工作說明書中,解說什么樣的人員才能勝任崗位工作,為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù),屬于()