A.戰(zhàn)略層
B.制度層
C.資源層
D.運營層
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A.企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標對人力資源的要求
B.員工的職業(yè)生涯發(fā)展需求
C.培訓師資
D.培訓課程
A.彈性福利計劃能夠讓員工選擇最適合他們的福利組合
B.彈性福利計劃可以使企業(yè)的福利成本付出得到最大的回報
C.彈性福利計劃的福利組合不包括法定福利項目
D.彈性福利計劃的操作前提是必須設定總成本約束線
A.社會保險
B.住房公積金
C.稅優(yōu)健康險
D.企業(yè)年金
E.公益捐贈
F.管理處罰
G.地方政策準予稅前扣除項目
假定小李2017年度的年終獎為60000元,根據(jù)下表,下列哪種年終獎稅收籌劃最優(yōu)?()
A.一次發(fā)放年終獎60000元,按照60000/12=5000元確定適用稅率及速算扣除數(shù)。
B.分兩次發(fā)放年終獎,每次30000元,分別按照30000/12=2500元確定適用稅率及速算扣除數(shù)。
C.分兩次發(fā)放年終獎,當月發(fā)放年終獎54000元,按照54000/12=4500元確定適用稅率及速算扣除數(shù);次月發(fā)放60000-54000=6000元,按照6000/12=500元確定適用稅率及速算扣除數(shù)。
D.當月發(fā)放年終獎54000元,按照54000/12=4500元確定適用稅率及速算扣除數(shù);次月發(fā)放60000-54000=6000元,納入月工資計稅。
A.工資和薪金
B.三費(職工工會經(jīng)費、職工福利費、職工教育費)
C.各類社會保險基金和統(tǒng)籌基金
D.住房公積金
E.勞動保護支出
F.差旅費
G.傭金
下圖所示的綜合獎勵計劃(基于組織和團隊整體業(yè)績的個人獎勵計劃)中,“人員價值評估”通常采用哪些方式?()
A.職位評價點數(shù)
B.員工基礎工資
C.員工職位等級
D.員工所屬部門
A.總利潤比例法
B.超額利潤分享法
C.累進分享比例法
D.斯坎倫計劃
E.拉克計劃
F.分享生產(chǎn)率計劃
A.根據(jù)參與人員的職位評價點數(shù)進行分配
B.根據(jù)參與人員的基礎工資進行分配
C.根據(jù)參與人員的職位等級進行分配
D.根據(jù)參與人員的績效水平進行分配
A.績效調(diào)薪的確定涉及兩個因素:一是員工績效水平的高低,二是該員工在其工資范圍中所處的位置。
B.績效調(diào)薪的涉及可以只考慮員工績效水平,也可以績效水平與工資所處位置兩個因素同時考慮。
C.績效調(diào)薪可以用百分比來表示調(diào)薪量:調(diào)薪絕對量=調(diào)薪前基礎工資*調(diào)薪百分比。
D.在薪點制工資體系中,績效調(diào)薪往往用升級或者降級的數(shù)量來表示。
如下圖所示,將每個職位等級的最高工資和最低工資,在薪點表中找到對應的新等和薪級,畫出了職位等級的“工資通道”(下圖)。關于工資通道,說法正確的是()。
A.職位等級(4)的最高工資為a1,最低工資為a2,帶寬為(a1-a2)/a2。
B.職位等級(5)與職位等級(4)的重疊度為a1-b2。
C.職位等級(5)與職位等級(4)的重疊度為b1-a2。
D.如果將職位等級結構中1-3、4-6、7-9……幾個相鄰等級分別合并為一個等級(如題圖所示的),從而使每一等級的工資范圍變得更大,即轉換為“寬帶工資結構”。
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